1、项目整合管理是指(）。 （单选题 *必答）
○ A。识别和选择项目的资源配置方案
○ B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量
○ C.协调项目管理各知识领域之间的项目关系
○ D.以上都是
2、总结项目上的全部采购工作的经验教训,并把经验教训写入最终的经验教训登记册.这是哪个管理过程的活动？（） (单选题 *必答)
○ A。控制采购
○ B.结束项目或阶段
○ C。结束采购
○ D。监控项目工作
患者管理系统
3、关于项目整合管理的责任描述,正确的是(）. （单选题 *必答)
○ A.项目发起人对整合管理承担最终责任
○ B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任
○ C。被授权的团队成员对整合管理承担最终责任
○ D。项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任
4、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（） （单选题 *必答)
○ A.项目管理信息系统
○ B.偏差分析
○ C。数据分析
○ D。挣值分析
5、关于项目的知识管理，下列说法正确的是（） (单选题 *必答)
○ A。知识管理主要是将知识记录下来用于分享
○ B。本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目
○ C.知识管理主要是管理现有知识
○ D.显性知识易于分享，是知识管理的重点
6、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?（) （单选题 *必答)
○ A.项目章程
○ B。项目管理计划
○ C。协议
○ D.项目文件
7、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?() (高压锅限压阀单选题 *必答）
○ A。可交付成果
○ B.验收的可交付成果
○ C。核实的可交付成果
○ D。移交的可交付成果
8、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作,他首先应该(） （单选题 *必答)
○ A.据此编写项目章程
○ B.要求组织对他正式任命
○ C。审查商业论证报告的内容和结论
○ D。审查并修改商业论证报告
9、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术？() (单选题 ＊必答) ○ A.专家判断
○ B。会议
○ C。变更控制工具
○ D。项目变更评审
10、对于在完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因? (单选题 ＊必答）
○ A。结束项目或阶段
○ B.指导与管理项目工作
○ C。制订项目管理计划
僧侣鞋 ○ D。适用于项目所处阶段的具体过程
11、项目开工会议的召开，意味着() （单选题 ＊必答)
○ A。启动阶段结束,规划阶段开始
○ B。规划阶段结束，执行阶段开始
○ C。执行阶段结束,监控阶段开始
○ D.监控阶段结束,收尾阶段开始
12、关于项目整合管理说法正确的是（） （单选题 *必答）
○ A.整合管理只需要在项目内部开展
○ B。整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
○ C.项目越复杂越需要全面的整合管理
○ D.不太复杂的项目可以不需要整合管理
13、为了使项目收尾,除了下述哪项外，其余各项都需要具备？(） （单选题 *必答)
○ A.与团队成员交流项目情况
○ B.获得客户对项目成果的接受
○ C。审核项目文档的完整性
○ D。更新项目管理计划
14、问题日志在哪个管理过程首次被创建？(） （单选题 *必答)
○ A。管理团队
○ B.指导与管理项目工作
○ C.结束项目或阶段
○ D。监控项目工作
15、以下哪项最准确地描述了开展项目变更控制的目的？（） （单选题 *必答）
○ A。确保所有变更都经过审批,确保只有经批准的变更才能纳入计划中
○ B。确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
○ C.确保把项目变更控制在最小的范围内
○ D。确保只有最重要的相关方才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
16、执行以下哪项会导致基准的变更？（) （单选题 ＊必答)
○ A。采取措施预防不利绩效偏差的出现
○ B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划
○ C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工
○ D。在工作分解结构中新增一个工作包
17、在以下哪个文件中记录项目预先批准的财务资源和整体项目风险？() （单选题 *必答)
○ A。项目管理计划
○ B。项目章程
○ C。项目文件
○ D。项目计划
18、关于经验教训登记册的说法,错误的是（)。 (单选题 ＊必答)
○ A.管理项目知识过程可以得到经验教训登记册
○ B。经验教训登记册的更新需要全员参与
○ C.项目结束时,经验教训登记册的内容会成为组织过程资产的一部分
推杆锁○ D。经验教训登记册里通常不包括与情况相关的行动方案
19、以下哪项是对配置管理活动的最佳描述？() （单选题 *必答)
○ A。识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计
○ B。分析配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计
○ C.配置项管理、配置项控制、配置项审计
○ D。配置项识别、配置项分析、配置项管理
20、以下哪个工具技术可以在人和信息之间建立联系,有利于分享显性知识？（) (单选题
＊必答)
○ A。信息管理过线槽
○ B.知识管理
○ C.项目管理信息系统
○ D。数据收集
21、以下哪项不是项目管理计划的组成部分 (单选题 *必答)
○ A.项目范围管理计划
○ B.项目范围基准
○ C.项目生命周期
○ D。项目进度计划
22、变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织? (单选题 ＊必答）
○ A。由主要相关方的代表组成,负责审批项目基准变更
○ B.由主要相关方的代表组成，负责审批所有变更
○ C.由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更
○ D。由项目经理领导的变更管理委员会
23、哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入？(） （单选题 *必答）
○ A。制订项目管理计划
○ B.指导与管理项目工作
○ C.实施整体变更控制
○ D.监控项目工作
24、以下哪项是知识管理的具体方法？ （单选题 ＊必答)
○ A。工作跟随和跟随指导
○ B.图书馆服务
○ C.文献检索
○ D。经验教训登记册编制
25清水植物黑发、假设日志中应该记录(） （单选题 *必答)
○ A.与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素
○ B。与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素
○ C。所有的假设条件和制约因素
○ D.只记录假设条件，不记某制约因素
26、从组织的角度看，开展知识管理是为了让项目团队和相关方的知识在哪个阶段得到有效应用?（) （单选题 ＊必答)
○ A.项目开始之前
○ B.项目开展期间
○ C。项目结束之后
○ D.以上所有
27、以下关于变更请求的说法，哪项是错误的？（） （单选题 ＊必答)
○ A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
○ B。变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
○ C。变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
○ D变更请求包活针对质量的补救建议
28、监控项目工作过程涉及以下内容,除了（) （单选题 *必答)
○ A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
○ B。确保项目与商业需求保持一致
○ C.实施已批准的变更
○ D。做出预测,更新项目信息库
29、以下关于变更请求的说法哪项是错误的？（） （单选题 *必答）
○ A。可以由外部或内部项目相关方提出
