粘土稳定剂
Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001
中国石油化工集团公司
Safety,environment and health management system of
China Petrochemical Corp.
2001－02－08发布 2001－03－01实施
中国石油化工集团公司
中国石油化工股份有限公司发布
前言
随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型
的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。 为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，
本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：
本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟
辛平朱欣荣牟善军陈建设
目次
前言
1 范围 (1)
2 定义 (1)
2．1 要素 (1)
2．2 事故 (1)
2．3 危害 (1)
2．4 风险 (1)
2．5 风险评价 (1)
2．6 审核 (1)
2．7 评审 (1)
2．8 资源 (1)
2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)
2．10 不符合 (1)
2．11 管理者代表 (2)
3 HSE管理体系要素 (2)
3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)
3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)
3．3 风险评价和隐患治理 (8)
3．4 承包商和供应商管理 (8)
3．5 装置(设施)设计和建设 (9)
3．6 运行和维修 (10)
3．7 变更管理和应急管理 (10)
3．8 检查和监督 (12)
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3．9 事故处理和预防 (13)
3．10 审核、评审和持续改进 (13)
中国石油化工集团公司企业标准
Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司
超导无轴陀螺空天载具安全、环境与健康(HSE)管理体系
Safety，environment and health management system Of
China Petrochemical Corp．
1 范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
2 定义
本标准采用下列定义。
2．1 要素
安全、环境与健康管理中的关键因素。
2．2 事故
造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
2．3 危害
可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
2．4 风险
发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。
2．5 风险评价
集束天线
依照现有的专业经验、、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。吸咪头
2．6 审核
判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
2．7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其
2．8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。2．9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2．10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
中国石油化工集团公司 2001-02-08批准 2001-03-01实施
2．11管理者代表
由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。
3 HSE管理体系要素
HSE管理体系由十项要素构成：
1．领导承诺、方针目标和责任
2．组织机构、职责、资源和文件控制
3．风险评价和隐患治理
4．承包商和供应商管理
5.装置（设施）设计和建设
6．运行和维修
7．变更管理和应急管理
8．检查和监督
9．事故处理和预防
10．审核、评审和持续改进
这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。
公司应建立遵守国家有关HSE方面的法律、法规和标准的程序。
公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将其具体要求传达给公司全体员工和相关方。
企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理(局长、厂长)是HSE的最高管理者，按照本标准要求，应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSK管理委员会及HSE 管理部门，明确责任并落实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。
3．1 领导承诺、方针目标和责任
3．1．1 总则
公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
3．1．2 领导承诺
公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。
a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。
