挑战杯优秀作品案例
附：挑战杯优秀创业案例展示（由于版权原因，故今展示策划项目部分内容
及所有图例）
本作品结构分为：执行总结――项目背景――市场机会――公司战略――市场营 销――生产管理――投资分析――财务分析――管理体系――机遇与风险――风险的资本
退出（另附调研报告以及产品技术可行性说明）以下为具体内容： 1.执行总结公司 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研 究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）?”一次性超
薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中 不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐
暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出
洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商
场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，
手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电贴（FlashTip）?”系列一次性超薄
手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。市场
“闪电贴（FlashTip）?”的目标体主要定位于出差的商务人士、旅游体以及往
来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降
低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的
备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可以接受。
在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入
国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
生产与营销
盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代
喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池
材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间
12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且
目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。
由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺
货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我
们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒
体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
投资与财务
公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。
股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。 2.项目背景
2.1产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机配
套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干点池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。
纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴（FlashTip）?”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小时的性价比都是一种新
的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商
务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。
2.2产品概述（含产品介绍、成本估计、研究与开发及未来产品与服务规划四部分内容）
（内容略）
3.市场机会 3.1目标市场
本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研
（附录一），对目标市场分析如下：
出差、旅游人士
对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。除了带电板和充电器的麻烦，
有时甚至无法到插座，如野外探险活动。此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即用。
全自动粉皮机平时临时应急的顾客
市场调查显示，91.4％的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分，
这一类可能容量更大。停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。潜在顾客
“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。
3.2顾客购买准则前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：应急功能（内容略）使用便捷（内容略）
3.3销售策略
主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消
费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促
销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。详见第5部分。
3.4市场渗透与销售量
丙纶长丝直接销售五年预期计划（图略）
人体检测
3.5竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：现有竞争者
主要为传统手机电池。但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的，不会与传统手机
电池发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条件
限制。供应商（内容略）顾客（内容略）
潜在竞争者（内容略）替代品（内容略）vga连接器
隧道隔音降噪施工4.公司战略 4.1公司概述
上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐的科技发展公司。于2021年4月成立于上海市，注册资金800万元。公司总部设在张江高科技园区。
公司拥有自主开发的超薄打印电池技术，并以此技术为核心生产一种新型的一次性超
薄纳米手机电池，通过制造和销售该电池达到赢利的目的。
公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善自己。
4.2总体战略 4.2.1 公司使命
向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。 4.2.2 公司宗旨
盛旦以Tech application（应用科技）作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品，并在应用的过程中将之不断完善，缩短科技产业化的时间周期，是盛旦努力的方向。
用我们的技术, 经验和知识高质高效地为客户提供满意的产品, 不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。
4.3发展战略
心电电极4.3.1 初期(1-3年)
主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场, 建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。
第一年:
产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象
进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、宁波）在这些城市打
开并初步占领一次性手机电池市场累计销量37万片，销售收入约为180万元进行喷墨超
薄锂钴氧可充式电池的研究工作第二年：
扩大产品在消费者中的影响
市场逐渐向全国其他大中城市扩张
累计销量45万片，销售收入约为200万元第三年:
提升品牌形象，增加无形资产增加设备，扩大生产规模
年销量达到135万片，销售收入达到600万元
拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市 4.3.2 中期(4-6年)
一次性超薄电池产品基本成熟，重点完善电池型号进一步完善和健全一次性手机电
池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量
的新市场
生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池，产品导入市场，利用一次性电池建立的品牌和销
售网络进行推广
一次性手机电池市场占有率达到40%---60%，占据主导地位；同时可充式手机电池市场占有率达到4%----6% 4.3.3 长期(7-10年)
利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。
纵向延伸: 立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能
可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。
横向延伸: 依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微机械，
微电子领域使用的超薄电池的生产。
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。 4.4国际市场总体战略
4.4.1 国际化动因成本动因
由于“闪电贴”属于工业制造品，存在明显的规模效应（见第一章），有步骤的地进
入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品
出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。市场动因
该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球
市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。技术动因
