城市规划模型【摘要】本文通过对分散式新能源场站集中运维模式进行论述，将分散式场站运维团队管理、设备管理、库房管理、设备监控、安防管理等方面应用集中运维的方式和驻场运维方式进行分析，同时分析主要矛盾和有效的解决措施，形成分散式新能源场站集中运维管理基础理论。 【关键词】分散式场站、集中运维管理、新能源。消音降噪
1引言卷绕电池
以管控有效、效率最高、成本最优为目标，以标准化、集约化、专业化、信息化为举措，分析分散式新能源场站集中运维管理优势，构筑集中运维管理体系，优化管理流程、凝聚团队力量、培养专业人才、提高协同效率、降低运维成本和管理费用，为新能源集中运维模式打造高质量发展样板，本文对集中运维模式进行浅析。
2论述样板场站概况
2.1场站地理位置
哈密分散式风电场位于新疆哈密地区，共分三期建成。一期由黑眼泉、黄山东、千山、雅矿四个风电场组成，于2013年7月投运。其中黑眼泉风电场位于巴里坤县三塘湖风区的西部，距离监控中心约260公里。黄山东、千山和雅矿风电场位于哈密东南部风区的东南部。雅矿风电场距离监控中心约140公里，黄山东风电场距离监控中心约150公里，千山风电场距离监控中心约170公里。二期由白山泉、雅矿二期组成，雅矿二期是在一期雅矿风电场进行的扩建，于2020年12月投运。其中白山泉风电场位于哈密东南部风区的东部，距离监控中心约280公里。三期为黄山东矿风电二场，是在一期黄山东矿风电场进行的扩建，于2021年12月投运。
图1 哈密分散式风电场地理位置异氰酸甲酯
2.2场站装机容量
哈密分散式风电场一期装机容量为69MW，安装了46台金风科技1.5MW风力发电机组。二
期装机容量48MW，安装了24台金风科技2.0MW风力发电机组。三期装机容量10MW，安装了1台金风科技4.0MW和2台金风科技3.0MW风力发电机组。35kV开关站5座，SVG无功补偿5套，在哈密市市区建监控中心一处；通过国网电力专用光缆将开关站输变电设备、二次系统、风机及箱变信号与调度数据网络和监控中心互联，在哈密市监控中心实现了对开关站输变电设备、二次系统、风机及箱变的远程监控。
2.3 电力运营情况防裂霜
哈密分散式风电场五个电源点分散于哈密地区各矿区周边，分布跨距大，矿区生产电力需求为风电场主要用电负荷，且近些年附近矿区负荷不断增长。风电场可行性研究及初步设计中，充分考虑风资源情况进行微观选址。风电场一期投运已9年，初设报告分析年等效利用小时数为2068小时、年发电量12460万千瓦时，截至目前，一期实际年平均等效利用小时数达2600小时、年平均发电量15400万千瓦时。可利用小时数及发电量高于初设主要得益于分散式风电场发电量就地消纳，同时保证弃风率较低。通过国网哈密地调了解的最新数据，风电场各电源点所发电能就地消纳率均高于50%，其中黄山东风电场就地消纳率高于80%，（用户侧用电的时间段同风电场发电时间段的差异性，五个电源点均有电量上送至主网。）
3运维团队管理
场站共运维电源点5个，运维容量12.7万KW，按普通场站进行驻守维护，每个站应配备5名专业运行维护工程师，共需25名专业维护工程师，按此计算人均维护容量仅为0.516万KW。由此数据可以看出通过驻场维护，存在维护人员成本和人力资源的浪费问题，此问题是分散式风电场运营最大成本问题。同时随着新能源平价时代的实现，场站度电成本高成为主要矛盾。喷淋嘴
场站通过集中运维模式解决此问题，将人员集中至哈密市监控中心，通过集控运维模式将技术团队进行集中管理，将场站打造成无人值守场站，这样能将运维团队技术人员降低至11人。人均维护容量上升至1.173万KW，较大程度降低了人均维护成本，提高人均维护容量，提升了人力资源利用率，解决了相关矛盾。
运维团队集中管理，随之出现技术问题不能及时解决的矛盾。这个问题场站通过人员师带徒，故障处理指南编制，视频技术支援，电话帮助等方式进行解决。同时通过人员轮岗管理，解决场站多机型运维关系，员工技术能力提升，将员工打造成多专多能的员工，将团队打造成多能型团队。场站计划研发VR远程支援设备，保障新员工能快速上手，同时建立
环境风险模型，预警工作危险，降低安全风险。
人员集中管理带来新的作业安全问题。这个问题场站是怎样解决的呢?
场站依托风机视频监控、执法记录仪工作过程录像，远程视频抽查等方式进行人员作业行为检查。通过场站长和安全员跟班、行为观察方式进行安全监督。通过遵反活动，反事故演习，事故预想，应急演练等活动进行人员本质安全能力培养。场站通过这些措施积极的提高了人员的本质安全能力，运行9年间未出现安全事故。
集中维护方式下，车辆长途出车的风险增加。场站可以通过GPS，严格的行车管理制度、车载记录仪、车辆在线监控等手段监督车辆使用，保障行车安全。
运维团队集中管理，无纸化在线办公将凸现的尤为重要。场站依托线上办公，应用移动运维系统、智能运维系统、OA系统、安全云隐患填报分析系统、二维码登记缺陷管理等方式，实现线上办公，简化办公流程，极大的提高了人员办公效率。
4运维库房管理
集中运维模式，对物资储备计划准确率，物资周转率造成极大的考验，经过场站多年的物资管理，形成了集中运维高效的储存方法和物资调拨方式，物资运输方式，实现了物资24小时供应圈。
场站物资计划主要有年度，季度，月度三大部分组成，通过设备老化程度，历年备件使用数据，做好年度物资计划。再通过本年检修计划制定月度，季度计划。同时形成计划模型，根据运维情况，场站自有计划准确率达98%以上。同时场站为保证机组运行和备件使用率，同周边场站建立了联储机制，实现了备件应急能力。
监控中心给个人配备个人装备包，各个电源点建立了物资供应站，通过物资储备地图和大部件储备地图，将整个场站库房管理及备件储备显示在监控中心。极大的保障了设备计划性检修和非计划检修的物资、备件、工具供应。
通过备件维修，派单服务，废旧处置等方式，对废旧物资集中维修和处理，极大程度减少了废旧物资保管成本和管理风险。
5设备管理
集控通过一机一档管理工作为基础，对设备的参数、型号、使用位置等静态属性，更换维修情况，检修情况，发电情况等动态属性进行管理，实现设备的基础信息管理工作。集控通过互联网、电网专线，实现开关站、机组的监控工作。同时通过公司集控进行报表报送，设备监控工作，通过振动检测、设备消防设备进行设备振动情况监视，缺陷管理，风险管控，双重预防，全寿命，半寿命周期等工作保障设备可靠运行。
