一、搭建团队的要点
革命不是请客吃饭，搭建团队也是。在团队人员的选择和管理中，要围绕愿景、金钱、稳定、人四个要素进行。
二、产品团队的分类
在互联网公司，产品团队主要分为两类，功能型产品团队和产品型产品团队。
功能型产品团队的目标是打造功能，交付产品。通常在产品的研发过程中，承担需求翻译器，交付产品设计文档，与项目组联系非常紧密。
产品型产品团队的目标是打造产品，探索产品边界，交付产品的市场表现。通常是被公司授权，寻需求的最佳解决方案，专注于产品的成果，探索产品与市场的契合点。
三、产品团队的工作日常
一个产品团队，日常工作主要有需求收集与管理、竞品监控与分析、数据追踪/分析、质量管理（产品品质和bug管理）、与研发团队的协作、产品设计、产品迭代、文档管理、产品运营和商业合作。另外还会涉及一些其他工作，比如各类型评审、日常汇报、宣讲等。
四、产品团队的管理
团队的管理需要结合每个产品经理的特点、岗位和个人意愿，进行合理的职能分工。总体说来，主要是工作模块、产品/业务模块和岗位职能，三个方向相互协调来进行工作安排。虽然具备明确的职能和分工，但是产品团队也要具有高度的灵活性和信息的透明性。 五、产品经理团队运作案例烷基叔丁基醚
1.团队构成
低频声波吹灰器某微商城产品团队有1名数据产品经理、1名运营产品经理、3名产品经理和1名商务经理。
辣椒种植技术2.团队分工
运营产品经理负责，与运营团队接洽，运营方案的制定、相关支撑工具的研发。
3名产品经理，1名负责产品的顾客端，1名负责后台系统，1名负责三方系统的对接。其中1位是团队负责人。
商业经理，主要负责与市场团队的接洽，宣贯材料的交付，以及外部的商业合作。止推垫圈
其中运营产品经理和某个产品经理，还要额外负责品质监控。商务经理和某个产品经理还要负责竞品监控。
3.工作日程
工作日程中，最重要的是每周例会，主要有五块内容：数据分析、竞品监控、品质监控、产品需求和重要节点。领导者也会与大家一起完成产品的相关决策。在例会上各个负责的成员都会汇报相关内容，其他成员可以提供建议和查漏补缺。
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审批流管理团队，需要协调成员间的关系，特别是绩效的分配、产品结果的责任人等。管人既要管理好，也要充分挖掘各成员的潜力。
