作者：***文具盒生产过程
来源：《中国经贸》2015年第14期油炸锅
软硬共挤
【摘 要】在国家鼓励民企进入各垄断行业的大背景下，民企得到了越来越多的公平参与市场竞争的机会，可以预见，一大批优秀的民企将脱颖而出。部分民营企业家一直在摸索将企业做大做强的管理模式，毫无疑问，他们是有远见的、善于学习的。他们在创业初步“企稳”或“成功”之后，希望进一步规范、持续发展的时候，需要选择一种业界比较成熟的管理模式进行模仿、学习，以达到企业全方位管理能力提升的效果，多数企业选择了华为作为模仿学习的对象。年营业收入在几千万到几个亿的企业中，很多企业都有向华为学习的经历，同时也学习过其他管理模式。但其中多数企业的学习是无效的或效果不明显的，有的企业学习甚至只是一阵风，刮过之后没有任何痕迹。因此，我们应该详细研究一种管理模式，从公司战略的出台，到组织架构设计、流程制度的配套、激励机制的保障等内容，都需要深入研究，它们是在什么样的背景下出台的，以哪些措施作为支撑。切不可只看到表面的架构、流程制度、企业文化等，因为这样最容易走入学习误区，尤其是财务管理模式的学习和应用，更不可孤立的去理解。大规模定制
黑发液 【关键词】财务管理模式；管理应用
财务管理在公司的重要性日益凸显，因为规范的财务管理有助于公司的规范运作、提升运营效率和盈利能力、控制运营风险。比如在华为，华为财务管理模式不仅要求财务能够坚持规范的财务原则和制度，还要求财务能够主动与业务部门建立伙伴关系，以帮助公司完成业务目标，其成熟的财务管理模式为华为各项变革的成功立下了汗马功劳。因此，我们要学习财务管理模式，华为自然是很好的学习标杆。但是，我们应该怎么学，学哪些内容呢？
我们在学习华为管理模式时，首先应该要学习华为的学习精神，要了解华为是如何成长起来的，是如何向IBM学习的。当年华为选定要向IBM学习时，任正非提出要“削足适履”，既然决定要学，就一定要彻头彻尾的学，先“拿过来”、先运行，再改造、再优化。我们首先应该学习这种学习态度和学习精神，这也解决了我们应该怎么学的问题。
氨基酸水解
