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四号楼八百人会议室 |
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思创数码科技股份有限公司 |
| 摇摆车 2013年3月16日 |
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第一章、
工程概况
1、编制依据
严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。
合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
严格遵守安全防护规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。 制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，树立我厂的良好形象。
制氮气根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。
参考规范：
GB/T50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》
JGJ 57-2000/J 67-2001《剧场建筑设计规范》
GB/T15508-1995 《声学 语言清晰度测试方法》
GB 4959-1995《厅堂扩声特性测量方法》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）
GBJ 76-84 《厅堂混响时间测量方法》
JGJ16-2008 《民用建筑电气设计规范》
GB/T50356-2005《剧场、电影院和多用途厅堂建筑声学设计规范》
GB/T 14197-93 《声系统设备互连的优选配接值》蒸汽喷射真空泵
GB/14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》
GY/T 156-2000 演播室数字音响参数（参考）
GY/T 158-2000 演播室数字音响接口（参考）
GY5055-1995《扩声译音系统安装工程施工及验收规范》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）
WH/T28-2007《舞台机械 台上设备安全》
WH/T37-2007《舞台机械 操作与维修导则标准》
WH/T28-2007《舞台机械 验收检测程序》
国家关于电气设备使用的其他有关标准
通用的规范和标准：
JGJ-57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》
GB50016-2006《建筑设计防火规范》
GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
GB/T50311-2006《建筑与建筑综合布线工程设计规范》
GB/T50312-2006《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》
中药煎药器GB50169-2006《电气安装工程接地装置施工及验收规范》
GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB/T14549/93《电能质量公用电网谐波》
GB/T12666-1990《电线电缆燃烧试验方法》
GB/T3048.1-12/1990《电线电缆电性能试验方法》
GB/T18380.1-3/2001 《电缆在火焰条件下的燃烧试验》
进口设备所遵循的标准：
各种进口设备除符合中华人民共和国国家标准外，还符合以下国际标准之一： UL（美国）、CUL（加拿大）、CE（欧洲）、TUV（德国）、BS（英国）、JIS（日本）、CISPR（国际无线电干扰特别委员会）。还要符合ISO（国际标准化组织）和IEC（国际电工委员会）制定的国际通行标准规范，并提供该设备的检测证明文件。
建设部、和/或其他相关政府颁布的有关工程招标投标、工程建设的全部法规和政策
2、总体工程概况
工程名称：九江市市民服务中心（主楼八百人会议室）弱电智能化系统工程。
功能定位：满足政府会议的使用要求；满足会议、演出、戏剧的使用；具备接待省、市等专业文艺团体演出的能力。
功能要求：具有举办大型会议、学术报告、学术讨论、区级文艺汇演及电影放映等功能。
3、工程施工特点
由于工程施工过程中会有多个专业交叉施工。因此该工程具备由不同施工专业的施工特点，对安装队伍提出较高的整体素质要求。工程量相对于如土建等项目来说相对较少，但其复杂的组成，却在无形中时施工的难度增加，工程施工质量的好与坏，均能在很短的时间内传开，给施工人员带来不小的心理压力。施工中预留位置比较多，主要是现场各系统设备的布置受人为影响比较多，在系统设计时充分考虑使用的要求，预留足够的位置。
该场所是公共的活动场所，其安全性很重要，所需的安全措施较多。 在建筑工程如空调、消防等安装位置必须和灯光、机械及音视频系统充分协调，才能保证管理维护人员很好的操作。工期要求紧，施工场地略受限制，多工种交叉作业，做好现场的管理，避免意外事故的发生，是十分必要的。
第二章、组织机构
音响视频系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相
关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成优质工程。
1.1. 项目管理机构设置原则
目的性原则
明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
JI液灌溉系统做任务管理跨度与层次统一的原则
根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性主动性。
业务系统化管理原则
依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
1.2. 项目部管理制度
1.2.1. 项目经理负责制
由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。
1.2.2. 工程例会制度
指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方
法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。
1.2.3. 工程业务联系单制度
为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。
1.2.4. 工程业务情况报告制度
为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。
1.2.5. 现场工程师施工督导制度
为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实
施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。
1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度
对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。
