第一篇：XX信息化先进个人推荐信
XX同志2011年9月进入XX公司XX部，主要负责公司信息化系统建设及网络营销工作。在3年多的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、不计较个人得失，生活中能团结公司同事，在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人力量，获得过“XX集团优秀员工”、“XX公司优秀员工”荣誉。 2014年里，XX同志负责的集团化息系统（以下称“XX系统”）、XX管理系统（以下称“XX系统”）及酒店预订平台均运作良好，无重大故障发生，通常，信息系统的日常运维工作，“零故障率”是系统管理员的最好“成绩”，但在实际工作中常发生着各种各样的突发情况，该同志做到全年不分工作、节假日24小时手机开机，保证随时接听报障电话，按照“一了解分析、二处理、三求援”的故障处置方法，与公司电脑系统工师同事相互配合，及时有效的解决各类系
统故障。
61850 mms公司一直以来，对信息化建设的要求是：为业务发展起重要的支撑作用。XX同志利用现有的酒店预订平台和官方平台，为下属酒店的客房及餐饮，编辑发布了XX条网络宣传推广信息，酒店预订平台业绩对比2013年也有较大幅度的增长。该同志还编写了CRS系统的客房操作说明，发给内地酒店相关人员，并通过电话或是远程的方式指导各酒店使用系统。为了扩大营销渠道，在公司领导充分的信任与支持下，XX同志担负了手机APP项目的主要执行工作，从前期调研、编写需求说明到项目招投，该同志一直保持着“公证公平、积极主动”的工作态度，而在项目的开发过程中，遇到了不少困难。其中耗时最长，最为困难的是XX系统与手机APP的对接工作，该项工作涉及三方的合作，在工期紧的情况下，XX同志努力做好协调和监督工作，有需要时，不论是工作日或节假日，都积极前往手机APP开发单位参加讨论会，并提出接口“边开发，边提交，边接驳、边测试”的方法，争取尽快完成接口的开发和接驳工作。经过60多个工作日的奋战，顺利完成了APP安卓与苹果的测试版，达到了APP预订酒店的要求，并上线酒店预订和苹果应用商城。接着开展实现移动在线支付功能及完善APP的工作。
燃烧炉
同时，为了进一步完善XX系统，优化酒店预订平台，解决一些老问题，XX同志与XX系统服务商多次交涉，成功争取该服务为我公司提供免费的XX系统及酒店预订平台的升级更新服务，并配合制订计划表。但，在前期的准备工作中，XX同志发现，现在酒店预订平台所使用的卡在线支付接口，与新的酒店预订平台PHP程序环境不匹配。经了解，在线支付服务商（JETCO）确实没有PHP程序环境的接口，亦无法提供相关技术支持，该问题影响到了计划的实施进度。公司领导得知情况后，十分重视，给予了该同志鼓励与帮助，提供解决问题的渠道。经过多次商谈，在公司财务部的配合支持下，终于克服了技术及商务方面的困难，使计划可以继续顺利的开展。另外，XX同志积极主动配合公司BI系统小组领导开展工作，制定了BI系统方案，为BI系统采集公司信息化系统数据出谋献策，亦负责数据采集接口的技术与商务方面的工作。
在对外事务方面，无论是安排参观考察，还是对外有业务联系网络公司或相关单位的协调工作，XX同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公司领导交办的各项任务。进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位，时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。
我们一致推选XX同志为“2014年南光集团信息化工作先进个人”，并以他为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
第二篇：信息化先进个人材料
信息化先进个人材料
一年来，我公司按照集团公司、新疆公司信息化建设的有关要求，紧紧围绕企业发展战略和信息化总体回话，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一平台、联合建设、分布实施”的原则，紧跟集团公司信息化建设发展脚步，大力推进信息化系统的建设与应用、促进管理和效益的“双提升”。在集团公司信息化等级评定中，连续五年取得集团公司B级单位。
一、领导高度重视信息化建设 推进公司信息化建设工作，领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程，没有领导的理解与支持，是不可能成功的。我公司领导班子首先统一了思想认识，认真作了对比分析，认为信息化建设确实需要投入资金，加大对公司信息化建设的投入势在必行。2016年，燃料信息管理系统通过强化燃料管理工作，控制公司生产成本；日经济利润管理系统通过分析公司每天的经济利润构成情况，为公司生产经营提供了决策支持。领导高度重视信息化建设，不断加大资金支持公司信息化建设，使公司的各项网络硬件、软件环境有了一个很大的提升，为公司安全生产、经营管理打造了一个安全稳定的信息化平台。
二、建立有效的信息化组织机构及相关文件 公司成立了以总经理为组长的信息化工作领导小组，在领导小组的指导下，我们制定了公司的信息化工作规章、制度、计划，并遵照其严格执行，形成了良好的相关信息化管理的模式；同时制定了合理的奖励措施，激励公司员工积极参加各种信息化活动中。
三、提升工作能力 一是注重带着问题学习。在公司日常工作中需要调试某项新设备或在项目调研的过程中，及时查阅相关书籍和文档资料，使学习具备“指向明”、“有时限”、“效率高”等特点。二是注重在交流中学习。今年，公司召开了信息化工作会议、涉密信息学习活动等一系列信息化建设工作座谈交流会，并于年底开展了同行业信息化交流工作会议，这些互动性的交流会议和活动给了我公司信息化建设工作很大的启发，并为将来的工作指明了方向和坚定了信心。三是注重专业技能学习。公司信息中心工作人员经常与下属各部室的信息维护人员相互探讨和交流信息化设备维护技能、信息系统配置管理技能以及网络管理维护等技能，确保部室人人均具备基本的管理维护的能力。通过一年的学习与实践，信息中心带动着公司员工信息化知识更加丰富，基础更加坚实。
四、狠抓业务应用，发挥信息化的优势
1、集团公司的ERP管理系统是今年集团公司信息化工作的重点工作。我公司作为集团公司ERP系统试点单位，信息中心人员配合国电南自施工方，短时间内即完成了网络、设备、系统的安装部署调试工作。系统能够使集团公司从各直属单位直接获取各项信息，完成了集团公司ERP管理系统的集中控制、统一管理。信息中心按照集团公司要求进行填报，保证了填报数据及时准确和系统正常运行。
2、对公司燃料管理系统、物资管理系统升级。实施全面预算管理，电子合同管理，以综合计划为主线，以物资供应管理和外委项目管理为重点内容的经营管理系统。每一笔材料的领用，每一笔资金的支出，计算机自动引发内部审计控制程序，检查综合计划中是否存在该项目，该项目的预算费用是否超出，严格按预算控制成本，保证执行预算精确到位，实现了项目管理的事前预算、事中监督控制和事后考核相结合的全过程精细化管理。
3、今年，我公司大小修整合为一个周期45天连续施工，时间紧、任务重。公司大小修期间，信息中心按照公司要求统一加班，保障在大小修期间的信息网络运行稳定、应用系统使用正常，并且完成了在大小修期间“两票系统”的人员录入，权限分配等工作，确保了生产人员在大小修期间的工作票能够及时、准确办理，防止了因工作票不能及时出票而引起的工作延期。
4、为加强我公司局域网内管理，对各终端加强流量及运行软件等方面的管理，信息中心部署了桌面管理系统；并且基于桌面管理系统又实施了上网行为管理系统，从而使用户下载及在线视频等占用大流量软件插件进行流量限制或并发数限制，以满足所有用户的正常使用，并可对一些敏感数据进行过滤等。测试机器人
在过去的一年中，公司上下一心强化信息化建设，遵循集团公司的领导，严明各项信息化规章制度，建立健全信息化考核机制，积极组织公司员工参加各种专业信息化专业技能培训学习，提高信息安全防范意识，形成了良好的信息化管理的模式。面对新的目标，公司所有成员决心在今后的工作中，精诚团结，以信息化大发展时代为契机，加快创建一流能源企业努力而奋斗。
甘汞电极第三篇：信息化建设先进个人 【原创】
脚踏实地 勤恳工作
防盗监控系统>5g通讯模块-----***单位***
***同志2003年大学毕业，同年参加工作，进入***热电厂检修部，先后从事电气检修与热工
检修工作，现任热工检修班长，从参加工作以来一直为我厂的计算机维护与网络建设贡献自己的力量。
自从公司的信息化建设开展以来***同志便一直参与其中，从初期的电脑IP地址与MAC地址统计到网络化办公的建设，再到双网建设的开展，以及目前普及的办公自动化系统网络平台的应用。一路走来见证了***热电厂办公自动化的从无到有再到广泛的应用与普及，见证了公司在信息化建设过程中每一步工作的开展。
随着公司的整体发展，在对信息化建设办公自动化的要求也不断提高。***同志制定了详细的信息化工作计划，根据上级公司要求，亲自参与实现办公内网络与因特外网、生产网的三网分开与隔离。对每个办公室实现双网入室，厂级领导实现三网入室，从网络源头根本上实现了物理隔离。***热电厂生产办公楼竣工并投入使用，他又带领着施工队伍完成了生产办公楼与综合办公楼的光缆互通与室内网线的敷设，为信息化生产办公奠定了良好基础。2011年内网办公自动化系统正式推广应用在各个基层单位全面铺开，在厂家安装调试期间跟随并学习了相关维护知识，并协助厂家工作人员完成了本厂所有内网计算机办公自动化平台的安装 1
