1。目的
规定项目管理计划大纲和实施计划编制方法和主要内容，明确管理计划中项目管理部与项目部的分工和接口，形成项目经理日常工作的指导性文件，项目部。 2 适用范围
2.1 施工总承包项目（不包括专业承包项目和工程管理项目）。 2.2 适用于招投标阶段、实施阶段、竣工交接阶段。
2.3 适用于本集团内外部工程项目。
3 职责
一周药盒3.1项目管理部负责制定招标阶段的项目管理规划大纲，公司总经理负责审批。
3.2 项目经理负责制定实施阶段和竣工交接阶段的项目管理实施计划。
3.3 项目管理部组织对项目管理实施方案进行审核，由公司总经理审核通过。 3.4 项目经理根据批准的项目管理实施计划，负责项目的日常管理工作。
3.5 公司合同部负责根据批准的项目管理实施计划，制定实物项目的项目启动成本和报价。
4 管理程序
4.1 建立项目管理规划大纲制定组织
公司总经理明确项目招投标后，项目管理部组织机电业务部、合同部、工程部、技术部、质量部、安全部等职能组及钢结构、幕墙、装饰、景观等专业组成立项目管理规划大纲编制机构。
4.2 编制项目管理规划大纲的成员的职责
项目管理规划大纲成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研和规划大纲编制。为保证管理的连续性，规划大纲成员原则上为项目部在实施阶段的主要工作人员。
4.3 项目管理规划大纲主要内容
4.3.1 项目目标
单晶硅生产工艺除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：
瓦特连杆(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板
工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。以一家人心态把维护业主利益作为第一出发点，强化工程协调配合，合理调配资源，减少人为因素造成的损失。在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出合理化建议，为业主节约投资。
(5) 技术创新目标：确保项目所在地“市（省）新技术应用示范工程”、争创“全国建筑业新技术应用示范工程”、获得“优秀QC成果”奖项。
(6) 竣工结算目标：及时办理签证、变更的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结算签字手续，工程竣工后对业主四个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二个月完成结算。
(7) 现金流目标：按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款，达到公司规定的项目现金流标准。
4.3.2 市场资源及分包模式
(1) 项目所在地总分包合作模式，土建工程劳务清包、扩大劳务分包、包工包料等模式市场化情况，分析当地同类工程质量、安全、进度控制水平。
(2) 地材如钢筋、混凝土、水泥、砂石、砌块、砂浆等供应方式及供应商情况，周转材如钢管扣件、模板等供应方式及主要供应商，塔吊、电梯等施工设备租赁方式及主要租赁商。
(3) 临设、临时水电、杂工、保安、排水、垃圾清运、工地食堂等工作专业化服务方式及承包商情况。
(4) 钢结构、幕墙、机电、装修、景观等专业工程承包模式及主要承包商。
(5) 项目所在地城市公司合作过的承包商、供应商资源情况。
(6) 根据以上信息，结合公司已有资源情况确定分包模式。
4.3.3 工程难重点分析及主要管理方案
(1) 万象城类项目原则上应包括以下主要内容：
a 中庭施工及专业协调，包括大型钢结构运输所需的结构加固、塔吊起重能力分析和钢构件分段方案
、长焊缝特别是立焊的质量保证和检验措施，以及施工所需的支撑系统设计（脚手架、钢胎架）、长型自动扶梯结构尺寸审查、塔吊附墙及中庭拆除方案等；天窗玻璃的质量控制（异形玻璃的加工精度、防自爆措施等）、斜顶玻璃安装的安全防护措施等；
中庭区域钢结构包封、遮阳百叶及电气装置、电钩、消防喷淋、烟雾探测器等机电终端、中庭玻璃栏杆、扶梯运输、安装、装修等多专业协调、共享的脚手架方案；
b 店面玻璃、防火卷帘、机电管道的位置关系以及主体结构、砌体工程图、机电一体化管道图、装修详图的要求需要体现这种关系；
C。溜冰场屋面钢结构吊装和幕墙关闭时间的控制，溜冰场施工与装修时间的协调，低温管道通过地板的冷凝和渗漏、低温区混凝土裂缝的控制，以及溜冰场对钢结构、装饰、机电设备的凝结。受溜冰场影响，各专业共享脚手架方案；
d 保证影院隔墙的隔音性能（主体结构采用预埋式抗拉螺丝），以及影院幕布等超长设施运输对塔吊拆除时间的要求，井架（施工升降机）和幕墙的关闭时间；
e 幕墙工程进度封闭管理方案、防渗漏管理方案、石材防重大差、防坠落管理方案、钢结构、机电、景观等专业综合协调方案；
f 所有室外和室内受水区回填层、架空层、封闭空间二次排水实施方案；
g 租户装修场地交接、水电、垃圾清运、保安、防盗、通道及货梯、成品保护方案；
h 主店提前开业需要提前完成相关区域、消防验收、正规用电、正规给排水连接等，施工区域内粉尘、噪音、通道等其他控制方案，防雨水、防渗漏方案、水、电、空调分开计量方案等。
自动泊车功能(2) 写字楼、酒店类项目原则上应包括以下主要内容：
a 主体钢结构吊装方案，钢结构与混凝土结构施工顺序及塔吊时间分配方案。对复杂主体结构采用3D技术演示施工方案；
b 塔吊选型，内爬、外附墙塔吊技术经济比选方案；
c 施工电梯选型，高速、普通梯及梯笼尺寸技术经济比选方案；
d 外架选型，爬架（核心筒爬架及全框架爬架）、全高搭设、分段搭设技术经济比选方案；
e 屋面钢结构、楼层大型机电设备吊装方案；钌氧化铝催化剂
f 卸料平台搭设、安全防护棚、幕墙提前插入防护棚搭设方案；
g 设备层、避难层防渗漏、防噪声综合方案；
h 高峰期人员上下、装修材料运输、垃圾清运等综合协调方案，塔吊、施工电梯、货梯、垃圾槽等垂直运输工具拆除时间、提前使用方案；
i 裙楼店铺提前开业对相关区域提前完工，消防验收，正式电、正式给排水接驳等方面的要求，其他仍在施工区域粉尘、噪音、通道等控制方案，防雨水、防渗漏方案，水、电、空调单独计量方案等；
j 向物业公司或酒店管理公司培训及移交管理综合方案。
(3) 高端住宅、公寓类项目原则上应包括以下主要内容：
a 外架全高搭设、分段搭设技术经济比选方案；
b 卸料平台搭设、防护棚搭设方案；
c 施工电梯与正式货梯转换方案，电梯使用管理方案；
d 屋面机房及楼层厨卫阳台防渗漏综合方案，降板回填二次排积水实施方案；
e 外墙及外窗防渗漏方案，短时加压、长时常压全数淋水方案；
f 外墙采用湿贴面砖、干挂石材防脱落方案，外墙采用乳胶漆防裂缝方案；
g 主体结构、机电、装修工程逐套质量检验方案；
h 门窗小五金深化设计及管理方案；
i 装修阶段楼层照管及成品保护方案；
中央排水系统j 管理公司培训及小业主入住移交管理综合方案。
(4) 需编制专项安全技术措施文件及专家论证的危险性较大分部分项工程施工方案，见住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文件。
(5) 以上工程难重点分析及主要管理方案应根据项目工程特点交叉综合运用，如在规划大纲编制阶段因图纸、资料、信息不全无法进行详细编制，编制机构应在规划大纲中清楚列明由项目经理在实施规划中详细编制，但不得缺项。
(6) 绘制各施工阶段施工总平面布置图，反映主要办公、生产、生活区平面布置，塔吊电梯平面布置，主要施工及运输通道布置，围墙、大门、市政路口、施工水电平面布置等重要内容。
4.3.4 总工期及重要里程碑
(1) 总工期按照公司规定使用P6软件编制工期计划。
(2) 确定总工期应遵循以下原则：
a 参考项目所在地同类工程、公司及上市公司过往同类工程总工期标准；
b 结合项目工程特点，分析外部环境、业主管理模式对总工期的影响；
c 业主对总工期的要求。
(3) 万象城类（建筑面积30万平方米，商场+写字楼业态）项目总工期为25~30个月。酒店类（建筑面积50万平方米，酒店+商业+全装修住宅业态）项目总工期35~40个月。
(4) 总工期计划中应清楚显示项目关键路线并配以文字说明。
(5) 重要里程碑工期原则上应包括：支护完成日期、土方桩基完成日期、地下室封顶日期、上部结构封顶日期、幕墙提前插入日期、幕墙完成日期、正式送电日期、租区移交
日期、消防验收日期、竣工验收及备案日期。重要里程碑设置应遵循“赶前不赶后”原则拼抢主体结构工期，为后续幕墙、机电、装修、景观等专业留足时间。
(6) 总工期及重要里程碑应遵循“合理偏紧”原则编制，为工程实施的不确定性预留一定时间。
4.3.5 资源计划及资金计划
(1) 塔吊、电梯、井架等施工机械进退场时间。
(2) 临时设施搭设、拆除时间。
(3) 自有分包及指定分包劳动力进退场计划。
(4) 主要材料需求及周转材料进退场计划。
(5) 编制每月资金收支计划，对项目现金流情况作分析说明。
4.3.6 工程量及工程造价估算
(1) 根据业主提供的施工图纸及测量师提供的工料清单（如有），匡算或复核工程量；估算工程总造价。
(2) 根据主要施工及管理方案估算总包开办费。
4.4 项目经理职责
自项目部成立30天内，项目经理应组织项目部管理人员完成项目管理实施规划编制工作，实施规划随着工程信息的不断完善可作版本更新，但项目经理应确保分部分项工程（如临时设施、地下室结构、上部结构、幕墙、机电、装修、景观工程等）开工前，实施规划相应内容已经完善并得到公司批准。
4.5 项目管理实施规划编制原则
(1) 实施规划是对规划大纲编制成果的深化和细化，原则上不得与规划大纲主要内容发生大的冲突，如确因情况变化需要对规划大纲进行较大改动时，需得到公司批准。
(2) 实施规划内容应符合公司《项目管理手册》程序文件要求，可适当地引用《项目管理手册》程序文件内容。
(3) 实施规划应反映从规划大纲到实施规划编制期间工程信息、图纸更新变化引起的管理内容变化，应反映项目部对市场调研的更新、补充、检讨。
(4) 实施规划保持动态更新，分不同施工阶段不断完善实施规划内容。
4.6 实施规划主要内容
4.6.1 工程概况
说明项目地理位置，周边环境，气候气象，项目功能，建筑面积，结构/建筑/机电/幕墙等基本情况。
