套链 摘要：一直以来，国内的配电网在运行时，通常根据不同的工作职责进行明确分工，在长期的发展过程中逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工模式在我国传统配电网运行中发挥着重要的作用。然而随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。 关键词：智能电网；配电；运维一体化 引言 长久以来，国内配电网在日常运行中，往往依据不同的工作职责来明确分工，在长期发展历程中逐渐形成和完善电网调度、检修和运行等业务分类，这一工作模式适用于传统配电网的运行。在智能电网背景下，配电趋向智能化方向发展，为充分利用各种电网运行系统资源，提升运行效率，建设配电运维一体化已是大势所趋，借此优化配电系统的作业流程。 一、建设配电运维一体化的难点帷幕灌浆
1.1运行、检修的不同
配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。
1.2现场作业的安全保证难以到位
对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康，这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。
1.3工作的压力较大
在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行
过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。
导播系统 二、智能电网背景下的配电运维一体化建设方案：
2.1正视配电运维一体化建设问题，探索科学合适建设方针
智能电网在推动社会生产和发展中作用巨大，能够对人们的正常生活产生直接影响。智能电网能够提供经济、有效及稳定的电能资源，不仅功能强大，还具有强大的科学技术作支撑。像在开发发电技术时，应该提升新能源与电能储备技术的开发和使用情况；针对关键的技术环节，技术人员需完善与整合相关技术。当智能电网的各项技术经相互配合整合，只有借助更加科学的平台，才能够确保智能电网稳定、高效的运行，且提升电网的经济效益。因此，在智能电网背景下建设配电运维一体化，离不开充足的时间去探索，制定出更加合适恰当的建设方针，针对建设中遇到各种各样的问题，应当及时记录和整理下来，且根据问题确定解决方案，以免在后续建设中出现同类或类似问题，这就需要正视与解决建设配电网运维一体化过程中遇到的问题。在建设配电运维一体化过程中，还需要管
理者反省在管理中存在的不足之处，且对所产生不足的原因进行开会讨论，听取各方的意见和建议之后，优化整合。不断改进与修正配电运维一体化建设中遇到的各种问题，并完善各项建设与管理制度，促使智能电网在实际运行中有着充裕的发展空间，使电力行业的商业价值得以最大化。
2.2运维一体化建设原则
一方面，要坚持安全第一原则，不管如何改革配网，首先要确保工作人员在安全的环境中进行工作，确保运维人员人身安全的同时，有效的进行运维工作，实现整个配网的安全稳定运行。另一方面，要坚持效能释放原则，在提高运维人员工作效率，企业管理效益基础上实现运维一体化的建设。
2.3运维一体化具体建设方案
在制定具体的实施方案的时候，不仅要注意加强各个部门之间实时的沟通与交流，彼此合作统一的开展具体的运维工作，还要注意建立一个相对完善的监督机制对各个部门进行有效监督，确保整体运维工作的顺利进行。下面提供三种建设方案：
车库门开门机 ①加强对运行人员进行培训，使其更了解维护工作与检修工作，可以将部门内部的运行人员和维护人员分为A、B两组进行定向培训，促使运行人员开展一些检修工作，提高运
行人员的工作效率，但这个方案容易导致检修人员工作减少。
②加强对检修人员的运行培训，运行人员工作的时候组织检修人员进行现场学习，并让检修人员负责开展现场的安全与保障工作，同时对设备进行检查与验收，这个方案利于节约运维成本，但是不利于相关人员界定自身职责。
③对所有运行和维护检修人员进行专业化培训，学习其他工种的专业化内容并进行考核，全面提高相关技能，实现员工个人运维一体化。促使每个运维员工都掌握运行、检修以及维护的专业知识，提高员工综合素质来应对高强度的运维劳动，并能安全的进行运维工作。
2.4电力企业建设运维一体化的重点关注问题
电力企业在进行运维一体化建设的时候，需要做好以下几个方面重点需要关注的问题：
（1）企业建立运维一体化要给企业与员工一个合理的缓冲阶段，逐步进行一体化的运维部门建设，实现循序渐进的建设新型的工作流程与工作标准，并在逐步建立运维一体化当中不断根据实际存在的现实问题进行改进与优化，最终达到全面建设企业运维一体化的系统目标；
y型钢
（2）在电力企业逐步建立运维一体化的过程中要注意各个阶段的稳定进行，对突发状况及时解决并调整推进速度，实现运维一体化高效完善的全面建设；
（3）在建立运维一体化的过程当中，要注重建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，原先的运行工作人员与维护、检修工作人员的工作强度相比之前变得更大，工作压力相对来说也更强，要适当的对这些员工增加激励措施，促使其提高工作积极性，进而实现转型之后更加高效率的完成工作。
三、结语
综上所述，运维一体化管理模式能够提高工作效率，促进配网建设的专业化、精细化。然而目前的建设方案还存在一定的缺陷，需要相关部门的研究人员持续进行深入研究，建立合理、完善的运维一体化实施方案，提高配电网的运行效率和核心竞争力。无触点稳压电源
参考文献：
[1]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业,2017,(48):102.
[2]彭召远.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].建材与装饰,2016,(52):96.
作者介绍：
陶然（1992.1.29），性别：男；籍贯：江苏南京；民族：汉；学历：研究生、硕士；职称：助理工程师；职务：配电抢修工；研究方向：配电。
