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书
第一章 总 论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
——基础设施(电力)改造工程。
1.1.2项目地点
项目位于航空——北店企业生产基地。
1、建设内容
扩展河东公司(35/10KV级)变电站,变电站增设2台10KV出线柜,拆除原有四条10KV架空线路,直埋敷设10KV电力电缆取代原有架空线路,建立开闭站,设置10KV电缆分支箱,自开闭站、电缆分支箱呈Y型发散式敷设电缆,将原院产权变压器全部更换为欧式节能型箱式变压器。
2、建设规模
转轴设计扩展河东公司变电站,增设4台10KV出线间隔,安装两台预装式开闭站,安装六台10KV电缆分支箱,敷设主回路电缆6条,安装箱式变压器22台,详见《——基地电力基础设施改造设备表》。
1.1.4建设进度
201 年 月 日至 月 电子票据系统日,完成项目立项、设计、招标采购等前期工作。
201 年 月 奥沙利日至201 年 月 日,完成开闭站建设和电缆敷设及变压器等安装工作。
201 年苹果削皮机 月 日至201 年 月 日,工程竣工验收。
1.1.5项目建设投资
本项目总投资3200万元,其中:工程建设投资2964万元(其中建筑工程 万元,器材购置及安装工程299万元,安装工程 万元),工程建设其他费用 万元,预备费236万元。
1.1.6资金筹措
本项目建设资金来源分两部分组成,主网改造由国家拨款,变电设备(箱式变压器)由各产权单位自行解决。
1.1.7项目评价
项目建设将改善北店企业生产基地供配电基础设施,提高了供电稳定性,有力的保障了——电网统一调度管理,进一步降低了电力运行成本,显著降低维护费用,进一步促进供配电安全,总之将获得良好的社会效益,及经济效益。
1.2项目法人及概况
1.2.1项目法人
1.2.2建设单位基本概况
略(——的基本情况)
1.2.3建设单位组织结构及运作模式
董事会成员分别由航空——分管财务的负责人、企业生产部、发计部、实业公司分管负责人担任,其中,董事长由院长担任,监事会成员3人分别由纪检部门、发计部、党部担任;基础设施(电力)建设单位总经理和副总经理分别由航空——主要负责人和分管负责人担任。基础设施(电力)建设单位内设机构及职责: