1、现场勘查，市场部商务业务代表（或相关售前人员，下同）和项目经理
一起参加，记录甲方（或业主，下同）需求，填写现场勘查表； 3、部门经理（或同级别职能人员，下同）组织项目经理和商务业务代表（或JI液灌溉系统做任务
市场、销售、售前等，下同）及甲方审核设计方案，填写技术交底纪要（设计方案、施工图纸等）； 4、商务业务代表制作施工任务书，经领导批准后转入工程部开始项目的实
施；
5、项目经理审核设计方案，制定施工组织计划、采购计划、工程施工进度
计划表等，报部门经理审核；
6、项目经理制定采购计划，制作施工预算；
7、项目负责人填写开工报告，报业主代表签字；
8、设备、材料进场填写设备进场验收单，和业主代表（或现场监理工程师）
负责人一起清点设备；
9、按计划组织施工，每天填写施工日志，每周填写工作周报，与甲方或其
他关联方开的现场会议填写会议纪要；
10、质检员检查每个工序的施工质量、施工工艺，填写质量检查记录和隐蔽
工程检查记录；
11、工程技术人员根据实际施工情况制作技术交底纪要（施工图纸、隐蔽工
程图纸等）
12、施工过程中，如有问题需要变更的，由现场负责人填写工程变更报告，
报业主代表或现场监理工程师；载重车
13、特殊情况必须停工的制作停工报告，具备复工条件后填写复工报告；
14、遇到特殊情况不能施工或影响施工进度的，填写工程延期申请表；钢格板压焊机
15、项目完工，制作竣工报告，配合商务代表验收。大项目或工期比较长的，
需要制作阶段性验收报告；
16、填写系统调试及试运行记录；
17、组织甲方使用人员进行培训，填写培训报告；
18、总结工程中的经验教训，填写工程总结报告，为以后的工程提供参考；
19、资料管理员随时收集整理项目周期内生成的资料、文档，并归集整理，
以项目为单位归档。
20、附：工程管理报表（见下页）
备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、本表由市场部相关负责人填写
（3）建设方项目代表授权书
玻璃压延机
本授权书声明：粉末冶金轴承
（建设方名称）在下面签字的法人代表本单位授权在下面签字的为本单位在（项目名称）中的合法代理人，以本单位的名义负责（项目名称）的管理，处理该项目的一切事务。
代理人无转委托权，特此委托。
被授权人信息：
姓名：性别：年龄：
身份证号码：
本授权书于年月日生效，截至项目验收完成。
特此声明
法人代表签字或盖章：
代理人（被授权人）签字或盖章：
牙科涡轮机
单位名称（盖章）：
附：法人身份证复印件及被委托人身份证复印件
