摘 要
原材料是生产经营过程中的不可缺少的物质，是产品价值的重要组成部分。在钢铁企业中，原材料作为其重要组成部分，其有效的治理就显得尤为重要。科学规范的治理是降低企业成本、提高企业治理水平的有效措施，也是促进钢铁企业健康可持续进展的必定选择。本文主要分析了在钢铁企业原材料治理中存在的问题，首先对原材料治理的概念和理论做了概述，分析了原材料治理的必要性，然后对钢铁企业原材料治理中存在的问题进行分析，剖析钢铁企业原材料治理在采购、运输、库存、仓储等方面存在的问题，最终提出严格控制采购关、合理规范运输措施、建立健全库存治理制度、完善仓储治理等方面的对策。
关键词：钢铁企业；原材料治理；经济效益
ABSTRACT
Raw material production and management process is the subject of labor, production and operation of enterprises is an indispensable material, is an important part of the product val
ue. In the steel industry, the raw materials as an important part to occupy a larger proportion of production costs, its effective management is particularly important. Scientific and standardized management is to reduce costs and improve enterprise management level and effective measures, but also an inevitable choice to promote the healthy and sustainable development of iron and steel enterprises. This paper analyzes the iron and steel enterprises in materials management problems first, the concept and the need to do an overview of materials management, raw material management analyzes the problems in classification and management of raw materials for iron and steel enterprises in the analysis of the problems, analysis of iron and steel enterprises in the procurement of raw materials management, storage, a library, inspection and other aspects of the existing problems. Finally, strict control of procurement Guan, reasonable standard storage measures to establish and improve the library system, improve the acceptance and storage and other aspects of countermeasures.
Key words: Iron and steel enterprises; Raw materials management; To reduce enterprise cost
1前 言
原材料是企业生产经营过程中不可缺少的物质，是产品价值的重要组成部分。在钢铁企业中，原材料作为其重要组成部分，在生产成本中占据较大比例，其有效的治理就显得尤为重要。科学规范的治理是降低企业成本、提高企业治理水平的有效措施，也是促进钢铁企业健康可持续进展的必定选择。
钢铁行业作为基础原材料工业，是国民经济的重要支柱产业，也是国民经济进展水平的重要标志。我国钢铁企业自建国初期以来迅速进展，取得了很大的进步。但随着时代的进步，钢铁企业的竞争压力也越来越激烈。目前，我国钢铁生产面临着原材料对外依赖性强、价格波动大、库存成本意识淡薄和仓储设施建设不合理等方面的威胁。钢铁企业要想立足市场，就一定解决原材料治理方面存在的问题，同时也弥补了当前国内外对原材料治理在采购、运输、库存、仓储等方面进行研究的缺陷，有利于进一步完善钢铁企业的采购制度，创新贮藏方法和保管方法，健全出库制度，使各部门相互协调和配合，形成全面有效的原材料治理体系，推进钢铁企业原材料制度改革向着更加科学化方向进展。
2原材料治理概述
2.1原材料含义
原材料是指企业在生产过程中经过加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料、主要材料和外购半成品，以及不构成产品实体但有助于产品形成的辅助材料。在生产过程中，材料被消耗或转化为其他的物质形态，其价值也一次性全部转移到产品的成本中，是产品价值的重要组成部分。
2.2原材料治理的理论
原材料治理是指为打算、协调并控制各部门的业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需材料的治理方法。而经济合理的方法是指适当的时间（Right Time）,在适当的地点（Right Place）、以适当的价格（Right Price）及适当的品质（Right Quality）供应适当数量的（Right Quantity）的材料，此为有效原材料治理一定具备的五大要见。这五大要见一定同时具备，如果只追求其中任何一条件，则明显违背了原材料治理的合理经济原则。
五大要件的关系图如图2-1所示。
图2-1 原材料治理的五大要件关系图
2.3原材料治理的作用
第一，加强原材料治理有利于提高企业成本竞争力。企业生产经营的过程中在原材料的治理方面会产生各种各样的费用，其中包括原材料的采购费用、运输费用、装卸费用、保险费用、仓储费用以及运输途中各种合理损耗等等，加强原材料治理就能够从各方面尽量减少不必要的成本损耗，从而大大提高企业的成本竞争力。
第二，加强原材料治理有利于提高企业资金周转能力。衡量一个企业的生产经营能力如何，
其中资金周转能力可以看作是一个重要指标。从原材料治理方面来说，如果企业在采购原材料的过程中没有制定科学合理的采购打算，从而导致存货占用过大，往往就会造成企业存货占用资金超过成本的情况，导致企业的资金周转过于缓慢，使企业不能够有效的完成资金回流，严峻情况下可能会造成企业资金周转链条的断裂。
第三，加强原材料治理有利于提高企业核心竞争力。目前许多企业在原材料的采购、贮藏、出库、验收等方面存在治理缺陷，加强原材料治理，不断提高其科学性、合理性，进一步完善企业的采购制度，创新贮藏方法和保管方法，健全出库制度，使各部门相互协调和配合，形成全面有效的原材料治理体系，从而促进企业高层次的核心竞争力与可持续进展实力。
总之，科学合理的原材料治理对于一个企业的长远生产进展和运营状况具有非常深远的意义和不可替代的作用。它不仅可以有效地减少企业各项资源的浪费和损失，而且能够从整体上提高企业在生产、经营和治理方面的效率，最终达到降低企业的成本费用，提高企业成本竞争力和核心竞争力的目的，从而促进企业的经济效益。
3钢铁企业原材料治理的现状
钢铁行业是我国的传统经济支柱行业之一，为制造业、建筑业等工业提供强有力的支撑，在国民经济中起着很重要的基础作用。钢铁工业属于原材料工业，在消耗大量原材料和能源的同时，也带动了其他行业的进展。目前，我国钢铁行业进展越来越快，中国工业化和城镇化建设步伐的加快也将扩大钢材产品的消费。钢铁工业的快速进展导致钢铁企业之间的竞争日益激烈，使得各钢铁公司不得不使出浑身解数改进产品质量以及降低成本，从而提升竞争力。
钢铁企业原材料是钢铁生产的供应部门，是钢铁工业的生产准备阶段。原材料是钢铁企业的咽喉，是钢铁企业正常生产的首要条件。同时，在钢铁企业中，原材料的消耗占企业生产成本的70%左右，因此，原材料的治理是否合理，将直接影响钢铁企业的生产进展状况。近几年，我国钢铁企业经营进展也面临着巨大的挑战。2015年进口铁矿石到岸价格大幅下跌，11月份以后维持在42美元/吨左右，远低于国内矿山生产成本。其中我国自产的铁矿在与进口的铁矿进行成本竞争时一度处在劣势，国内有很大一部分的矿山企业都出现了亏损现象，甚至其中有一部分濒临停产的边缘。自有矿山的联合企业优势随着钢铁企业愈演愈烈的竞争在逐渐的走向消亡，更甚至反而转变成为企业生产经营过程中的负担。钢材产量12.1亿吨，同比增长0.8%，增幅下降3.7个百分点。这一系列影响因素加剧了钢材价
格持续下跌。根据国际钢铁协会（World Steel Association）公布的统计数据，我国钢材价格已连续4年下降，2015年跌幅加大。当然，挑战也是机遇，自新中国成立以来，我国钢铁企业取得了无数的辉煌成绩，其根本原因就是持续不断的变革和对钢铁企业的治理与时俱进的改进的结果。从目前的挑战来看，我国的钢铁生产还面临着原材料尤其是铁矿石对外依赖性强、价格波动大、库存成本意识淡薄和仓储设施建设不合理等方面的威胁，钢铁企业想要更长远的屹立于市场，这些问题亟待解决。
中国钢铁行业预警分析图如图3-2所示。
图3-2 中国钢铁行业预警分析图
从如上的中国钢铁行业预警分析图可以看出，从2010年以来我国钢铁行业整体进展面临着严峻的挑战，它已经给我们发出了预警信号，为了使钢铁企业的进展形势得到回暖并从中寻觅新的进展机遇，从而促进国民经济的进展，我们一定从各方面引起足够的重视，分析其中的利弊，引以为戒，从而迎来钢铁企业的健康可持续进展。
4钢铁企业原材料治理存在的问题
4.1 采购不合理
