现代化企业的生产发展需要有一套先进的企业资产管理系统，MAXIMO就是其中之一。MAXIMO系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等的信息化管理，它是一套针对资产密集型企业管理信息化的高效解决方案。上海日立电器有限公司已成功运用MAXIMO十余年，强大的功能模块为公司资产高效运作提供了大力的支持。为积极配合兄弟企业南昌海立电器有限公司的发展，集团公司——海立集团决定升级MAXIMO系统，升级后的MAXIMO在跨区域的资产管理中做到了两地兼顾，资源共享，核算独立。用MAXIMO系统对公司企业资产进行管理，可以提高设备的安全性、准确性、预见性、各部门工作和设备使用的效率。 标签： MAXIMO；企业资产管理
一、引言
企业资产管理系统可以使资产密集型企业的所有资源融为一体，让数据在整个企业快速而有效地传递，使业务過程合理化，使原本复杂而难以控制的设备管理、维护、调试或故障检测
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变得方便有效，最大限度地提高效率，节约运营成本。[1]MAXIMO系统在公司管理企业资产运作上起到了不可或缺的作用，它在制造现场起着管家的角，无论是设备管理，备件采购、仓库保管，工单处理等方面都能出且准确地完成任务，在生产协调上为高层提供切实有效的数据，有利于领导做出准确有效的决策。上海日立的企业资产管理采用了IBM的MAXIMO系统。
上海日立电器有限公司（以下简称SHEC）创建于1993年1月，由上海海立（集团）股份有限公司投资75%，日立空调·家用电器株式会社投资25%合资组建而成，累计总投资46，580万美元，主要从事家用和商用空调压缩机的研发生产和销售业务。随着兄弟企业南昌海立电器有限公司（以下简称NHEC）建成投产，南昌海立正式成为海立集团旗下仅次于上海日立的重要的空调压缩机制造公司。为积极配合南昌海立的设备管理等工作，海立集团采用了延伸管理模式，汲取上海日立的管理优势，其中MAXIMO的管理模式也赋予了新的任务：两地兼顾，资源共享，核算独立。
二、MAXIMO系统介绍
MAXIMO系统以工单的提交、审批、执行、关闭为主线，以设备运行历史及台帐为基础，
以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，将维修、人力资源、库存、采购集成在一个数据充分共享的信息系统中，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时数据采集系统集成，可以实现预测性维修。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。集成的工作流与业务流程配置功能，便利用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作。[2]
MAXIMO系统包括设备管理、工单管理、预防性维护管理、人力资源管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、系统管理、应用设置、屏幕编辑等基本模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。MAXIMO的设计宗旨是：提高工人工作的安全性和效率、减少停机时间、控制维护费用、降低零件库存和费用、提高采购效率、充分利用设备、设施、人力及其它资源。[2]
MAXIMO采用了J2EE、B/S技术架构，提高了系统的运算效率和可维护性。MAXIMO充分体现了企业资产管理系统的核心思想，其主要事务逻辑在服务器端实现，用户端通过IE浏览器界面访问远程数据库，这种结构不需要安装客户端软件，容易实现系统的无缝升级，显著降低系统的维护成本。[3]
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三、SHEC的MAXIMO系统特性
作为需要兼顾上海与南昌的MAXIMO系统，除了上述特性之外又有自身的鲜明特点。通过对SHEC和NHEC的业务调研，结合SHEC现有的管理方式，以SHEC现有的管理体系和管理流程为蓝本，以“抓重点，求简洁，讲规范，见实效”方针为指引，在管理模式上进行优化。重点突出以资产设备和备件管理为中心，从中心向二边逐步拓展，最终达到需要的管理目标。公司MAXIMO的重点在于建立资产设备和物资信息共享平台，扎实资产设备和备件的台帐管理，实现库存管理、维修、维护工作管理和采购管理的规范化和信息的及时性、准确性，强调信息和知识平移。防盗监控设备
MAXIMO系统以SHEC企业资产设备管理中的四个关键业务管理为核心主线，以四大客户化应用需求为管理支撑辅线。核心主线：资产设备台账管理、维修维护工作管理、备件采购管理、备件及库存管理；管理辅线：管理工作及其流程设计和控制、MAXIMO与ERP系统接口、信息查询和报表客户化设计与开发、系统用户的授权控制管理。
两地三厂（两地：上海、南昌，三厂：日立西厂、日立东厂、南昌厂区）的企业现状对于MAXIMO系统要求更高，为此MAXIMO系统采用了“多组织，多站点”的策略，采用同一系时子环
统双组织机构来解决系统中资源既独立又共享的要求，可同时服务上海西厂、东厂和南昌的特点，又形成独立的核算体系，互不干涉。
从SHEC组织机构设置、企业生产运作特点、职责以及协作程度，并结合MAXIMO系统拥有的多组织-多地点策略来看，由于SHEC是一个正在高速发展扩张和跨地域布局的公司，各工厂厂区布局和管理相对独立，组成了完全独立或者相对独立的资产设备、维修维护工作、备件库存、请购计划工作和人员分配的管理系统，因此从系统的构架、业务的发展和管理的拓延出发，运用独立和分离相结合的管理方法对其进行有效地管理和跟踪。从SHEC的组织构架和机构设置的实际现状出发，并结合企业ERP（ORACLE）系统构架和MAXIMO系统的位置结构体系，最终采用组织机构并列型策略。
SHEC部署在各地的工厂具有企业法人资格，财务核算体制、总账科目和业务往来结算互相独立，结合ERP系统结构体系，故在MAXIMO系统中将SHEC所属的各地工厂设置为“组织机构”级别，并以唯一的合法实体独立进行管理。如，在于MAXIMO系统之中，将上海日立电器有限公司的组织机构编码定义为“SHEC”，对应的地点编码定义为“SHEC1”，南昌海立电器有限公司作为组织机构进行标识，其组织机构编码定义为“NHEC”，对应的地点编码
定义为“NHEC1”。各工厂中的资产设备及位置系统都从属于地点，并以此进行有序的划分，由此所开展的资产设备管理、工作管理、采购管理和库存管理等工作都在地点中完成。各地点间相互独立，各地点能且只能访问自己地点内的资产数据，对于共享同一个组织机构的地点间操作属于跨地点操作，还需涉及到用户权限的迭加。
数据线接头
