三维模型定义（MBD）实施经验作者：DS SOLIDWORKS 吴军（Oboe Wu）来源：《智能制造》2015年第11期 发烟筒
一、引言
上期总结了三维模型定义实施的十要和十不要（表1美团配送箱怎么安装），并介绍了人员方面（人事结构和团队理念）的六点经验。本期将继续讨论流程方面（方法、步骤和工具）的三要和三不要。后面的两篇文章则会进入第三个领域“产品”视频压缩卡
pc104总线。需要说明一下，这些总结来自于全球几十家企业的点滴实践经验，但远非完整的实施手册。真正实施涵盖的内容非常广泛，而且因企业而异，所以需要策力。 空调控制系统
二、MBD实施经验之流程篇：三点建议
在上期关于人员讨论的基础上，本期将重点分析三维模型定义实施的下一个关键领域：流程，主要侧重在方法、步骤和工具。首先提出三个建议。
1.考量实施效果
有效的考量能帮助实施团队和高层回答一系列关键问题。
◎三维流程的时间和成本节省了多少？
◎哪些步骤节省的多（或少）？为什么？
◎800导航哪些步骤没有收效？为什么？
◎哪些团队和供应商能跟上（或跟不上）节奏？为什么？
◎瓶颈在哪里？为什么？
◎参与人员反馈如何？
◎下一个项目在人员、流程和产品技术方面如何改进？
实施会遇到各种阻力，对质疑最好的回答就是客观效益数据。在坚实的项目进展面前，反对者可能转变为支持者。而且积极的数据可以增强团队信心，争取更多的支持者、
经费和项目。即使实施效果不理想，也需要定位哪里不理想及具体原因。反之如果没有扎实的数据，不仅会在质疑面前底气不足，危及未来项目，而且对如何改进也无的放矢。
那么如何考量效果呢？首先要建立基准，即摸清现状：现有各个步骤的方法、人员配备、时间和经费如何？主要问题在哪里？有什么样的期望？今后实施结果与现状比较之后才能确认改进或差距。如果企业已经具备完善的量化机制当然最好。如果没有，也可以从小处开始。如选定两个规模相同的项目：一个采用传统二维工程图，另一个采用三维模型定义。从设计、工艺、采购、工具、加工、装配、检测、包装到成品，甚至到说明书，在各个环节记录时间、经费和质量，进行比对。
