一张图说明质量管理体系

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                        最高管理者过程附表：3                        目标制定/监控          管理职责            资源提供            产品管理    企业战略 组织机构 人力资源 项目监控    质量方针 职责权限 财力资源 价格审批    年经营计划 管理评审 物力资源 产品安全性    质量目标 方法资源    产品实现过程 信        息          流      显示器挂架    与顾客沟通  采购过程                                制 造 过 程          销售过程    顾    顾生产计划、作业准备验证、过程控制    营销活动 物料采购 销售计划、单据              客车载散热器    合同评审 供方控制 采购件管理、交付管理   客        显示器自动开关机    加 工 检 验 包 装 入 库       满产品诞生过程          服务过程   自制件 需去皮刀片        (部分工序外包) (部分模具开发外包)(试验外包)       项目管理、质量计划、过程设计    售前、售中、意  求和开发、开发变更、产品和过程        售后服务 产品标识和可追溯性、顾客财产、产品防护   拐角批准    物                    流   文件管理              资源管理          财务管理      内外满意度        数据分析          内部审核        质量改进    文件控制 质量成本 外部顾客满意度 过程监视和测量 质量体系审核 持续改进 设备的管理    记录控制 价格管理 内部顾客满意度 公司级数据的分过程审核 纠正措施 工装管理    员工满意度 析和使用 产品审核 预防措施 设施的管理                                              内部沟通 统计技术 环境管理（环境手册） 不合格品控制 信息管理 测量系统分析 监视和测量装置管理 产品监视和测量 应急计划 公司无内部实验室    激励机制 人力资源（安全性评价）

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本文发布于:2023-06-10 14:59:21，感谢您对本站的认可！

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