三维化工研发中心
施 工 组 织 设 计
太原太工桩基工程有限公司
二○○九年六月十五日
三维化工研发中心
预应力管桩工程
施 工 组 织 设 计
编制：齐红博
审核：赵小全
审批：薛耀军
太原太工桩基工程有限公司
二○○九年六月十五日
第一章 工程说明
第一节 工程概况
第二节工程地质及水文地质情况
第二章 施工方案
第一节 施工工艺程序
第二节 指导思想与组织机构
第三节 施工组织
第一节 工程测量与定位控制
第二节 沉桩施工方法
第四章 质量保证体系及质量保证措施
第一节 质量目标
第二节 质量保证体系
第三节 质量保证措施
第四节 防止质量通病措施
第五节 成品保护措施
第六节 统计技术
第七节 材料采购
第八节 产品标识和可追溯性
第五章 安全生产保证措施
第二节 安全生产保证措施
第三节 安全用电和电气防火措施
第四节 分项工程安全技术措施
第五节 主要施工机具安全技术措施
第六章 文明施工
第七章 进度控制措施
第八章 其他保证措施
第一节 季节性施工措施
第二节现场消防措施
第三节 降低成本措施
第四节 地下管线及其它地上和地下设施保护措施
第五节 对施工中可能出现的问题的预见应变措施
第九章 静压管桩的验收与竣工资料
一、静压管桩的验收
二、工程交工时必须提供完整齐全的技术资料：
第一章 工程说明
第一节 工程概况
阳煤集团太原办事处拟建化工研发大楼，该场地位于太原市高新开发区长治南路西侧，科技街南侧。
设计采用静压预应力管桩处理地基、要求单桩承载力特征值达到1100KN、桩长定为8m，如标高达到但压力达不到，则桩长变为12m，桩端进入持力层第四层。
工程桩采用PHC-AB400（95）a型预应力高强度砼管桩。
项 目 | 桩 型 | 强度(Mpa) | 桩径（mm） | 镁钙砖桩长（m） | 桩数（根） | 备注 |
试桩 | PHC-AB | C80 | 400 | | 开关柜门锁3 | 美白美容液 |
工程桩 | 浮油收集器PHC-AB | C80 | 400 | | | |
| | | | | | |
第三节工程地质及水文地质情况
拟建场地标高为777.76-778.63，地貌单元属于汾河东岸Ⅰ级阶地，地层基本情况：第①层为素填土，层底埋深1.7-3.3m；第②-④层为粉土，层底埋深21.3-22.8m；第⑤-⑦层为粉土、粉细砂、粉质粘土。
地下水稳定水位为5.4-5.9m，标高介于771.96-772.73m,地下水类型上部为孔隙水，主要含水层为第⑤层粉细砂层，第⑥层粉质粘土层以下为承压型。地下水变化幅度可按0.5m考虑。
场地环境类型为Ⅰ类，在长期浸水作用下，地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋均不具腐蚀性；干湿交替作用下，地下水对混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性。
详见本工程《岩土勘察报告》
气相防锈
第三节 现场施工条件
一、现场三通一平
由建设方完成三通一平工作和地上、地下的障碍物的清理，场地内要有临时道路保证运桩车辆通行，要有供电容量为200KVA的电源接点。
二、现场提供设备装卸用进、出场场地。
三、在施工区域内提供摆放移动办公、住宿用地。
第二章 施工方案
质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司领导、公司相关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑桩基础施工经验的基础上，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设、监理、设计和质检部门密切合作，以ISO9001：2000质量保证体系为基础，抓好各项制度和措施的落实，明确责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
第一节 施工工艺程序
本工程采取按平面分段，交叉流水进行施工作业，其总体施工工艺程序如下图：
第二节 指导思想与组织机构
公司本着“质量第一、信誉为本、顾客至上、服务社会”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高
速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分项工程进度计划，施工进度控制计划，竣工验收和检测计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘有多年静力压桩施工经验的技术人员、有较高管理水平的管理人员和专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，组成专业作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设方和监理方意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的管理团队作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理（项目经理部）为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有建设方、施工总包方（如果有的话）、监理方、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开例会，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
5、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第三节 施工组织
一、劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排
进场。
二、材料供应计划
根据本工程的工期要求及施工的具体情况，做好本工程的材料供应计划。
三、施工机械组织
1、机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
序号 | 设备名称 | 规格型号 | 数量（台） | 产地 | 制造年份 | 功率 | 备注 |
1 | 液压静力压桩机 | ZYC600B-B | 1台套 | 湖南 | 2007.11 | 141KW/台 | |
2 | CO2气体保护弧焊机 | NBC-500K | 2台套 | 唐山 | 2007.11 | 32KW/台 | |
3 | 全站仪 | NTS-36ZR | 1台套 | 广州 | 2007.10 | | |
4 | 水准仪 | NL32A | 1台套 | 广州 | | | |
5 | 移动办公室 | | 1 | | | | |
6 | 橡塑模具移动宿舍 | | 1 | | | | |
7 | 工具车 | | 1辆 | | | | |
8 | 其他仪器、机具 | | 若干 | | | | |
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2、机械管理及维护保养制度
（一）、机械管理及维护保养机构
由项目副经理及施工队长、班长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。
