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1安全管理体系
建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。 建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子，公司配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任制状，自上而下形成安全保证体系，（详见项目安全管理职责系统图）。
1、安全目标
轻伤事故频率小于2%，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。
2、安全管理制度
项目部成立由项目经理为首，实行处月检，项目周检，班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。
项目安全管理职责系统图
2文明施工体系
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见下图所示：
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3安全管理措施
我公司实施安全管理的重点是进行人的不安全待业与物的不安全状态的控制；落实安全管理决策与目标，以消除一切事故避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。采取的具体措施主要如下：
1、安全组织：为保证安全目标的实现，项目部成立了以项目经理为组长，生产副经理部工程为副组长，生产、技术、质量、安全、施工队长为成员的施工安全管理机构。
2、落实安全责任，实施责任管理。
（1）我公司施工过程中，将建立完善以项目经理为首的生产安全领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。
（2）实施过程中，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况：
1）建立项目经理是安全管理的第一责任人；
2）各级职能部门，人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；
3）安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任横向到边，人人有责。
4）对各部门，各岗位的人员均做到持证上岗，如：项目经理需有国家建设部门认可的项目经理证，总工程师必须具有高级工程师职称，各部门施工管理人员均具有国家认可的专业技术证书、上岗证，对特殊工种，如：机械操作工、焊工、安装工均参加安全操作考核并取得监察部门核发的《安全操作合格证》后持证上岗。 3ku
5）施工过程中加强对物的不安全因素的控制与检查，如严格脚手架的搭拆、边坡的检查、进入施工现场戴安全帽、定时爆破作业时间等。
6）一切管理、操作人员均与施工项目签订安全协议，向项目部做出安全保证。
7）认真、详细的记录安全生产责任落实情况的检查。
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适时、严肃、严格、讲求实效地进行安全教育、训练，有效地防止人的不安全行为。
（1）对一切管理 、施工、操作人员必须具有基本条件与素质：
1）办理合法的劳动手续，临时性工人均正式签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位；
2）严格要求施工人员，必须具有较好的身体素质，对有生理和心理缺陷以及身体不健康者严禁上岗；
3）所有工人及管理人员，必须具有适用于不同操作的文化程度；
4）对所有的劳务人员，必须具有基本的安全操作素质方可上岗。
（2）安全教育、训练
对施工现场工人的安全教育、训练包括：知识、技能、阶段，通过教育训练，使操作者掌握安全生产知识，做到学以至用。
(3）安全教育的内容因人而宜、根据需要确定
1)新工人入场前完成三级安全教育，即对组织原则、生产环境、生产操作标准进行教育，对1个月内安全技能达不到熟练的，及时解除劳动合同，废除其劳动资格；
2)结合施工生产的变化，每10天组织一次安全生产知识教育；
钢管扩口机3)安全教育的内容随安全生产的形式变化而确定教育内容；
