服装贸易公司各部门职能

阅读： 评论：0

1.产品开发部职能

部门工作 职 能	一级职能	二级职能	三级职能	定 岗 定 责任人	部门岗位工作对接事项	岗位	责任人
	服设计与开发管理	市场流行趋势调研	（1) 定期进行市场调查,收集流行资讯,掌握市场流行趋势； （2) 开展目标消费体的需求调研。		通讯仪⑴采购服装面料、辅料 沙画工具⑵服装款式开发设计 ⑶联系服装生产厂家 ⑷跟进货品生产期限 ⑸跟踪成品质量 ⑹撰写成品质量报告存查 ⑺模特、衣架、广告架款式的确定及采购 ⑻通知仓库收货时间	设计师
		产品开发、设计计划管理	(1） 根据本企业的发展战略、产品策略等，制定产品设计与开发计划； (2） 根据竞争对手、市场环境的变化，及时调整、修订计划； （3) 产品设计与开发计划的组织实施。
		新产品开发设计	(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发; (2） 进行新款服装设计； (3） 按计划设计完成新款服装效果图.
	生产与工艺管理	工艺技术支持	（1) 向生产厂家提出与所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求； （2） 配合制板确定款式的尺寸及工艺要求 .		⑴采购版布和辅料 ⑵协助完成设计图稿 ⑶面料市场建筑面料卡 ⑷协助跟进厂家产品质量	产品开发助理
		制订计划	（1) 负责根据设计师提供的新款式制定打样工作计划; (2) 围绕运营中心制订的产品销售计划，制订公司服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划、大货等）,并按计划完成设计、打板任务；
		制版	（1) 根据款式图及要求规格裁制样板； (2） 负责样板的修改。		⑴制作生产订单 ⑵打印吊牌洗水唛 ⑶协助完成设计图稿 ⑷协助跟进厂家产品质量	设计师 助理
		样衣制作	根据款式图、样板等制作样衣。

2.市场拓展中心职能

diat

部门工作 职 能	一级职能	二级职能	三级职能	定岗定责任人	部门岗位工作对接事项	岗位	责任人
	微波感应模块 店铺的拓展与管理	联营拓展	（1） 制定联营商拓展计划并实施; (2) 做好招商工作； （3) 考核调整联营市场。		⑴店铺的评估，填写店铺三年盈利预测评估信息表 ⑵自营店和联营店合同的签订 ⑶执行合同的内容并跟进客户与公司的账务交接 给财务 ⑷接待客户 ⑸与客户谈判 ⑹客户的后期维护 ⑺整理客户资料 ⑻完善招商资料	市场 总监
		客户服务	（1) 制定联营商的各项管理制度; (2) 为联营商提供各种业务指导和帮助； （3) 协助联营商进行资金预算及制定有效评估性销售计划； （4） 对联营客户资料进行整理归档。
		品牌推广	（1) 完善及提升联营店铺终端形象； （2） 指导联营商进行广告投放; (3) 推广品牌文化。		⑴电话拜访邀约 ⑵接待,谈判和签订合同 ⑶竞品等信息的收集	电话招商经理
		辅助应收款催收	（1） 建立联营商保证资金往来的业务帐务； （2） 辅助财务部向联营商进行应收货款的催收。		⑴协助财务与客户资金上的沟通 ⑵信息反馈	市场拓展经理

3、运营中心——品牌形象设计部职能

部门工作 职 能	一级职能	二级职能	三级职能	定岗定责任人	部门负责工作对接事项	岗位	负责人
	店铺VI、SI与品牌塑造	品牌形象管理	(1) 品牌整体形象企划； (2）终端品牌识别系统研发，店面形象、货架、道具研发； （3）出店面平面图、效果图、施工明细图、费用预算； （4)货架厂的开发、合作规范; （5） 终端品牌形象的推广与监管		⑴规划品牌整体形象 ⑵制作店铺SI手册、陈列布局模式 ⑶制作店面平面图施工图 ⑷制作店面装修效果图 ⑸店面装修或修葺跟进 ⑹货柜厂工作对接 ⑺工程费用预算 ⑻店铺工程验收	空间设计
		陈列管理	（1）卖场布局规划； （2）参与商品企划，品牌形象企划； （3)制定卖场陈列模板; (4)终端卖场陈列推广与监控； (5）衔接品牌形象设计、广告设计工作		⑴规划店铺季度VI形象 ⑵每月开发店铺陈列模式 ⑶每月调整每家店铺陈列模式 ⑷店铺陈列道具、促销活动道具开发、管理 ⑸规划每季店铺POP风格 ⑹培养店铺陈列人员	陈列师
		工程管理 耳光室	⑴ 工程队的开发与规范管理; ⑵ 施工合同的签订，客户的施工对接； ⑶ 施工费用控制,进度、质量的监控； ⑷ 施工结果的验收；		⑴新开店铺测量尺寸 ⑵确定新开店铺工程队工程报价，签订施工合同 ⑶跟进店铺施工进度 ⑷协调货柜出货 ⑸确定货物物流	工程助理
		宣传推广策划	(1) 企业品牌规划与管理； （2) 制定产品市场推广计划与预算; (3) 制定公关与促销活动方案与预算; （4） 制定新产品上市推广计划、方案； (5） 店铺广告、宣传品、促销品等的设计与制作；		⑴品牌形象企划与推广 ⑵产品推广物料的设计与推广 ⑶促销活动物料的设计与推广 ⑷开发和管理店铺物料供应商 ⑸监控店铺物料使用	平面设计师

4、运营中心——电商部职能

部门工作 职 能	一级职能	二级职能	三级职能	定岗定责任人	部门负责工作对接事项	岗位	责任人
	网络销售渠道的建立及管理	网店建立	（1) 制定网店销售计划; (2） 按实施方案选定拓展网络平台； (3） 制定网店营销推广计划; (4） 制订网店经营责任制及投资回报.		⑴日常店铺订单管理 ⑵维护 ⑶分析数据 ⑷制定店铺活动策划 ⑸优化推广标题,直通车	电商经理
		网店管理	(1） 商品组织计划； （2） 制定网销操作流程； (3） 建立顾客档案制度； ⑷维护各合作方和关系户的良好关系； （5） 建立完善的培训体系.		⑴日常网购客服接待 ⑵修改处理客户订单 ⑶维护丽晶系统	客服主管
		品牌推广	（1) 顾客体的培养及维护； (2) 品牌文化的推广。		⑴图片美化处理 ⑵商品详情模板 ⑶店铺整体视觉装修	电商美工
		资金控制	(1) 开办推广项目的资金预算; （2） 年度推广费用预算； （3） 推广项目资金回笼计划。		⑴日常客服接待 ⑵代理商管理 ⑶跟踪订单物流信息 ⑷管理网店库存 ⑸制作销售报表 ⑹运营中心的文职工作	网购客服

5、运营中心—-营销部职能

部门工作 职 能	一级职能	二级职能	三级职能	定岗定责任人	部门负责工作对接事项	岗位	负责人
	零售终端的营运与管理	终端管理	（1) 商品组织计划； (2) 制定各店铺的管理制度； （3） 建立VIP顾客档案制度； （4) 建立VIP管理制度； (5) 维护各联营商和关系户的良好关系； (6) 完善各店铺的人员架构、岗位职能和职责； （7） 建立完善的培训体系。		（1)销售月度指标和激励活动方案每月22号前确定 （2）每月配合财务确定店铺盘点时间和盘点监盘人 （3)督导工作规范和下店安排 （4)考核销售部人员工作态度和技巧进行晋升和降级以及入职离职审批 (5)执行终端店铺人员调整和调店安排 雨棚梁(7)协调部门与部门的对接工作	营销经理
		培训管理	(1)制定营销部各岗位级别技能培训课件 (2)组织每季度流行信息以及商品搭配培训 (3)完善终端陈列模板 (4)终端营运手册和组织相关培训内容		了解终端店铺培训需求制定培训方案 （2）负责组织销售部各级别培训课程 (3）制定季度陈列模板 （4）制定季度商品培卖点介绍以及组织培训	培训主管
		督导管理	(1)制定区域淡、旺季日指标并跟进完成进度； (2)终端各级别员工技能现场培训； (3)招聘区域店铺人员； (4)定时汇报销售受阻信息和调整计划； (5)新店开业营运报告和新店调整计划； (6)定期调研市场竞品信息； (7)带动区域店铺互动气氛和PK意识、销售激情 (8)管理区域店铺人、货、场 (9)维护与联营商的良好合作关系		(1)负责店铺的费用申请提交 (2)与财务核对店铺盘点数据完成盘点工作 (3)负责传递公司下达至店铺的各项工作和通函，并跟进完成情况 （4)终端店铺的调整和调店下达 （5）建议商品配货和卖场布局调整
		店铺员工管理	(1)资金及时回款 (2)针对季节、库存量、主推商品调整店铺陈列 (3)人员入、离职以及晋升申请等 (4)）分解月、周、日指标，完成指标任务 (5)店铺日常人、货、场管理 (6)店铺活动布置和有效推动 (7)店铺气氛带动 (8)组织店铺月、周、日会议 (9)按要求执行盘点和对账工作		(1）与财务对接日报表 （2)每日汇款后与财务对账 (3)负责店铺各项费用申请，和每月的店铺费用报销 (4)负责店铺盘点和盘点数据核对以及确定 (5）核对来货退货数量确定签收 （6)负责店铺人员入职离职以及晋升填表申请 （7）商场代收银的负责协助财务与商场对账	各店店长
		品牌推广	（1) 店面形象的维护; （2） 品牌文化的推广。
		资金控制	(1） 月度各店费用预算; (2） 日销售营业额回笼情况。

6。 运营中心——商品部职能

本文发布于:2023-06-02 03:35:05，感谢您对本站的认可！

本文链接：https://patent.en369.cn/patent/2/122389.html

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

上一篇：戏剧影视美术设计冷门吗好就业吗

下一篇：《2D游戏美术设计》课程标准

标签：店铺   制定   工作   计划