“E R P沙盘”的理
耿焱
论分析及应用
(南京审计学院信息科学学院，江苏南京210000)
啉i耍]在知识经济时代背景下，‘‘E R-P沙盘”作为一种新颖的方式提供了企业资源管理的平台，有效强化管理知识、训练管理技能、提 升管理能力，使管理人员在参与和体验中完戍从知识到技能的转化。
哄键词]E RP沙盘；管理；资源
随着现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首行使着管理的手段和方式。企业由管理的内容、形式及管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、!且织等构成了企业文化，形成了一种企业精神。在当前激烈的市场竞争压力下，”E RP沙盘”成为企业资源管理的好 帮手，为企业管理造成了强烈的“冲击”。企业人员通过企!止自身的“E R P沙盘”了解企业内部外部的资源情况，提升管理能力，从而提高企业的核心竞争力。
一、‘‘ER P?Y／i t”模拟的重要性分析
“E R P沙盘”模拟作为一种体验式的企业管理方式，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。“E FI P沙盘”模拟融合理论与实践于—体、集角扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
“E FI P沙盘”模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：
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1)战略管理。成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非饥会性成功。2)营销管理。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。3)生产管理。在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后 的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。4)财务管理。在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益：解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。5)人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效弩评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进^协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。6)基于信息管理的思维方式。通过“ER P沙盘”模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企!】E业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
=、‘|EF I P沙盘”的应用
门栓1)在战略管理中的应用。战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含”确定战略目标“和“设计实施案”两部分。在战
略规划中，“E RP沙盘”为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合“E RP沙盘”对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，E RP提供实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以“战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。“战略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，“E R P沙盘”使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本应是多少”、“完成与否的后果是什么”，使经营更加规范化。2)在生产运营管理中的应用。运营管理也称“生产与运作管理”。生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程，简单地说就是投入与产出的过程。我们的E RP模拟是生产有形产品。“E R P沙盘”规范了我们企业生产过程中的设计、计划、组织与控制。使我们更好的组织公司的日常生产。3)在市场营销中的应用。市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。“E R P沙盘”为我们提供全程的跟踪规范。为我们提供市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业经营。首先，“E R P 沙盘”提供市场细分功能，加之本企业内在资源分析对产品的定位，确定自己的目标市场，可以更规则的经营我们的公司。其次，如果—个企业的产品没有f纠可创新，是不会永远的生存下去的。“E I qP沙盘”就为我们提供产品创新的平台，提供实践模拟的机会，更加真实的模拟过程，使我们有真正产品开发的经历。最后，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的，如果—个企业没有清晰的市场营销战略，各部门就有可能各自为政，市场营销工作就会失去方向感，“E RP沙盘”为我们提供了制定战略设计的讨论的平台使我们大家一起合作
完成目标。4)在物流管理中的应用。E F i P在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及控制这类功能后援的提供了非常重要的帮助。它为物资流动中起了桥梁作用，使我们轻松的进行着资源的传递。5)在财务管理中的应用。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理是较难的，他需要许多财务知识和动态的去处理问题。E RP 就很好的处理了这个艰难的课题。“E RP模拟”沙盘提供动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行管理还可以减少很多人为的因数造成的错误，摆脱很多人为关系。并且在资金管理标准；利润管理标准；成本管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都体现着他的长处。
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三、小结
“E R P沙盘”将企业人员所掌握的财务、物流、营销、战略计划等知识不遗余力地运用到资源管理上，为企业规划决策、筹资核算、采购生产、市场预测和市场开拓方面提供了良好的帮助，为企业培养出具有
氐黜道德的人员，并将创新、创业和团队合作精神带进企业管理体系中，为企业打下了良好的市场竞争的基础。光滑的皮革
渗考文献]
复合酵素
11】照旭升企业经营系统操作手册黄河水利职业技术学院，2008．
f2I赵建新．企业ER P沙盘应用浙江经济职业技术学院，2008．
乙硫氮f3】花峰企业模拟经营(ER P沙盘模拟)交训清华大学出版缝，2r)09．
141吕文清．EK P制造与财务管理广东经济出版社二2f)04
