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人力资源管理沙盘模拟实习报告
（院） 系：
管理学院
专
业：
人力资源管理
班
级：
1202
学号：
02
学生姓名：
导师姓名：
完成日期：
梁承用
段超
5月28日
人力资源沙盘模拟实验报告
一、前言
（一）实习目的
通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 立式导热油加热器（二）地点及分组情况
我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在F508，时间为两天，我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。我们这一组为第一组，成员为：陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理）。
（三）内容与流程
我们一共进行三个周期的生产，分别为P1、P2、P3产品，我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。在这期间，尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排名。 二、企业的基本情况
（一）公司名称
乐派技术有限公司
（二）公司产品
防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别）
数据监控
（三）口号
乐派一出，天下无贼
（四）组员
1.总经理：
2.人力资源经理：
负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（1）人力资源规划：
根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，
把握经营主线，进行人力资源规划。
（2）招聘
根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作。厌氧胶能用于木材吗
（3）组织结构调整
根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对
经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。（4）绩效考核
根据不同部门的业务特点，制定考核指标，确定考核方式、考核周期、考核、考核流程等，提高绩效管理能力。
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（5）培训
制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果。
（6）薪酬管理
根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。
3.人力资源经理助理：
协助人力资源经理制定各种计划、制度。
4.销售部经理：
负责企业产品的销售，扩宽产品市场。同时根据订单的限制，以及其他部门的
情况制定该部门所需要的销售类人员人数计划。
5.技术部经理：
负责企业的产品的研发和改进，根据每周期的要求制定该部门所需要的技术类
人员人数计划。
6.生产部经理：
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负责企业各类产品的生产，结合其他部门实际情况，制定该部门所需要的生产
人员人数计划。
7.人员状况：
公司初始时，各有两组B级生产、技术、销售人员。以后各公司可根据需要进行相应的增减。绝缘升降平台
（五）公司的组织结构
初始时为直线职能，设技术、营销、生产、人力资源四个部门。
（六）财务状况：
公司初始时，划拨人力资源管理费用80万，以后将按销售收入的60％进行划拨。当公司费用不够，可以从总公司借款，1年的借款利息为5％，借款数目只
补充人力资源管理费用不足部分，借款部分必须在划拨人力资源费用后立即归
还。
（七）业务状况：
公司最初产品为P1产品，以后随着市场对P2产品、P3产品的需求的出现及增长，可选择生产和销售P2产品、P3产品。
（八）营运目标
短期经营目标：华南地区市场份额占80%以上；
长期经营目标：中国地区市场份额占80%以上；
最终目标：走向国际市场，成为该行业的主导者。
（九）企业宗旨
世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。
三、市场的基本情况
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度
年
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（三）公司每周期经统计本公司销售、生产、技术支持能力
，可酌情上报本公司各个产品市场销售计划，计划中各产品总量不能超过本公司的销售能力。
（四）公司按所报销售计划瓜分市场需求：
1.当市场需求总量小于各公司所报销售计划总额时，公司按比例
瓜分订单。
各公司所能获最大订单=总订单*（单个公司销售能力／市场总销售）
2.当订单超过生产能力时，超出部分即为违约，按违约产品销售
收入的50%冲减当年销售收入；当订单未超过生产能力而超过技术能力时，产品售价将低于市场价格30%。
（五）劳动力市场预测
第一周期
