《企业全面运营管理沙盘模拟》白璐天（）
公司运营管理层领导、部
门经理、后备领导等
【课程概述】
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多
变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激
自动折边机烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知
识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理
念和思维方式，提升把握市场的能力。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它
公司和自己公司的经营业绩的。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识 【课程收益】
企业收益
1.企业价值建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；
2.经营决策学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策
的能力；
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3.市场洞察通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；
4.财务管理改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；
5.部门协作让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团 队合作技能，加强对公司的文化认同；
6.客户关系深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。 学员收益
1.理解战略了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解
2.建立思维树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言
3.树立意识掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识
4.提升执行力提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程
5.理解财务更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联
【课程思路】
课程持续天，每组人，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，小组学员分角管理各部门，形成同一市场内竞争的个公司或事业部；
从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。其中物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、
检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等。
通过仿真模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素，理解战略背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程，掌握提升企业执行力的具体流程和方法，亲身经历企业中不同角的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言。
模拟分析：运用行业分析、资源分析、价值链分析、分析、战略、决策矩阵等工具，一步一步执行各自公司的“战略－运营方针－资源配置计划－绩效考核方案”。
【课程纲要】
模块一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
、依据适用原则，进行成员分工；
、明确各职能间的协作关系；
、制定信息传递与共享原则；
、企业内部价值链的分析、探索与构建；
、制定组织决策的基本模式；自动泊车功能
模块二、制定组织目标与战略
、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
、扫描经营环境，进行战略分析；
、构造战略，制定组织的战略发展规划；
、学习确立职能战略；
、练习战略目标的细化与分解；
、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
模块三、管理沟通与组织融合
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、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
、学习开放型组织文化的建设；
模块四、经营计划的制定与执行
、练习运用体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
、进行计划的分解与细化；
、通过演练，学习经营预算的制定；
、体验预算的实施与管理方法；
线路保护
、学习差异的分析及预算的控制与修正；
、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
简易升降平台模块五、系统运营的过程控制
、进度的均衡性控制；
、管理决策质量控制；
、综合成本管理与控制；
、学习成本控制的程序和要点；
、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
、职能接口通畅性控制手段的实际运用；
