⼯装治具管理制度完整版
1.⽬的
本⽂件规范公司⼯装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领⽤、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保⼯装夹具处于受控状态，更好地满⾜⽣产需要，使⽣产能够顺利进⾏，特制定本规定。 适⽤范围：
2. 适⽤范围
本管理制度适⽤于本公司内部各个车间的所有⼯装夹具
定义：⼯装、治具——所有⽣产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/⼯具的统称。
3. 定义
4. 职责
4.1. ⼯装、治具的管理由⽣产部负责，保管由使⽤部门负责。 4.2. ⼯装、治具的采购、设计由⼯⼯艺部负责。
4.3. ⼯装、治具的安装、调试由⼯程部主导，⼯艺⽣产协助。
4.3.1. ⼯装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织⽣产技术部负责验收，调试后的⾸件样品应提交品质部进⾏验证，验证合格后⽅能转⼊正常⽣产或⼊库。
5. ⼯作程序
5.1. 采购流程：
5.1.1. 申请：
5.1.1.1.新产品导⼊时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或⽣产要求集中提出采购申请；
5.1.1.2.量产过程中现场⽣产⼈员/现场管理⼈员可以根据实际⽣产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请；
5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明⼯装、治具名称、规格、⽤途和数量要求，
对⾃⾏设计的⼯装、治具须有使⽤要求说明。
5.1.2. 审核：
5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发⼯艺部部负责；
5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。
5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单⽅可进⼊定制、采购程序。
5.2. 定制、采购：
5.2.1. ⼯装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择；
5.2.2. 对特殊的⼯装、治具，若现有供应商⽆法满⾜定制要求⽽需增加新供应商的，须按照新品开发流程执⾏，新供应商的选择和评定由⼯艺部，开发部、品质部和⼯装、治具申请单位共同参与。
5.3. ⼯装、治具的验收
5.3.1. ⼯装、治具的验收由⽣产部、使⽤部门、品质部参与进⾏测试。
5.3.2. ⼯装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备验收报告》，验收完⼯成后将验收⽂件和相关技术资料归档案室，附件归使⽤部门，维修配件由⼯程部⼈员保管。
5.4. ⼯装、治具的使⽤管理
5.4.1. ⼯装、治具台帐建⽴
5.4.1.1.⽣产部⼯装、治具管理员建⽴公司⼯装设备台帐，记录表格为《⼯装、治具清单》，台帐每⽉⽉初核对⼀次。必要时建⽴“⼯装、治具履历卡”，以记录⼯装、治具⼤的维修和保养。
5.4.1.2.客户提供之⼯装、治具需在⼯装、治具清单中备注栏内显⽰“**客户提供”字样。
5.5. ⼯装、治具的使⽤主要⼯装、治具使⽤的操作⼈员需持有经培训合格的上岗证，使⽤按照操作规程进⾏。
5.6. ⼯装、治具保养
5.6.1. ⼯装、治具保养由操作⼈员和技术⼈员进⾏。操作⼈员负责使⽤过程中的⽇常点检保养，技术⼈员负责⽉点检保养。
5.6.2. ⼯艺部根据⼯装、治具使⽤状况，制定“各⼯装、治具、设备保养记录表”，以明确保养项⽬和保养⽇期。
5.6.3. ⼯装、治具⽇常保养由操作者负责，要做到外观⼲净整洁、润滑正常和备件齐全。班组长负责监督填写“各⼯装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。
热压设备5.6.4. ⼯装、治具长期未使⽤时，应挂停⽤标识牌，⽣产部组织定期检查，原则上每⽉⼀次，并作必要的防护。
5.7. ⼯装、设备维修
5.7.1. ⼯装、治具的维修应由⽣产⼈员提出申请，填写（设备维修单）⼯程部安排计划后进⾏。
5.7.2. ⼯装、治具的⼀般维修由⼯程部负责。
5.7.3. ⼤修应在⼯装、治具⽆法保证精度或故障频繁时，才能⼤修，⼤修计划由⼯程部安排进⾏。
5.7.4. ⼤修的部位应由制造商、⼯程部、⽣产部研究决定；
5.7.5. 客户提供之⼯装、治具，需要修理时由⼯程部联系客户进⾏处理；
5.8. ⼯装、设备的报废及遗失
5.8.1. 报废条件：
5.8.1.1.超过使⽤年限，⽆修理价值；
5.8.1.2.加⼯精度⽆法修复；
5.8.1.3.⽣产过程中损坏；
5.8.1.4.耗能⼤。
5.8.2. 报废由使⽤部门提出申请，⽣产主管和⼯程主管确认，总经理审批后执⾏。
5.8.3. 客户提供⼯装、治具需要报废时由⼯程部向客户提出申请，客户同意后执⾏。
5.9. ⽣产部每⽉考核各车间设备、⼯装、治具使⽤情况，遗失或⼈为损坏按照给予⼀定才处罚。
6 管理流程
6.1 ⼯装夹具的申请
6.1.1 新品试产前各⽣产所需的⼯装夹具，由⼯程部门制作并备好。
6.1.2 ⼯艺改变、⽣产订单增加，扩⼤⽣产规模、原有⼯装夹具损坏、失效不可⽤等由所需部门主管提出申请，经批准后，交由⼯程部门安排⼯装夹具制作。
6.1.3 《⼯装夹具制作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准，再经⼯程部负责⼈审批后，并安排进⾏制作。
双向推车
6.2 ⼯装夹具的制作
自制锅盖天线6.2.1 技术⼈员同⼯装夹具制作⼈员，应根据⼯艺要求和实际操作，设计出合理的，⼯⼯装夹具。
6.2.2 ⼯程部依据设计⽅案提出零件部采购需求。零件购⼊后，依据投计⽅案制作⼯装
6.2.3 ⼯装夹具制成后，应由⼯程部同品质部及使⽤部门作验鉴收，以检验加⼯后制品否满⾜⽣产质量需要。
柴油燃烧器6.3 ⼯装夹具的管理
6.3.1 ⼯装夹具制作⼈员对确认OK的⼯装夹具进⾏编号登记，需标明夹具的⽤途、使⽤说明。
6.3.2 ⼯程部应填写《⼯装夹具领取登记表》，将编完号的⼯装夹具统⼀交到使⽤单位管同时使⽤单位负责⼈需在《⼯装夹具领取登记表》上签收；
6.4 产⽣的质量记录由相关部门依权责按《质量记录控制程序》的规定进⾏保存⼯装、治具台账》编号：
7、检查与考核
⑴考核办法
①本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履⾏职责的，对其相应部门负责⼈⾄少处以100元/次的。
脂肪酸酰胺②各有关部门在履⾏职责时，不按规定的程序和要求执⾏并造成不良后果的，对相应责任部门负责⼈⾄少处以50元/次的，对直接责任⼈⾄少处以30元/次的。
③如使⽤者由于⼯作马虎、责任⼼不强等主观原因，造成⼯装在使⽤过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任⼈处以50－300元/次的，对相应车间负责⼈⾄少处以30元/次的，对相应部门负责⼈⾄少处以30元/次的。
④⼯装的使⽤和维修⼈员未按规定要求对其进⾏维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元/次的。
⑤若出现上述以外不利于公司各项⼯作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采⽤“合议”⽅式对有关责任⼈进⾏处罚。
局部镀锡⑵本标准由总经办考核⼩组负责检查，结合每年⼀次的清查，编制检查报告。
⑶总经理负责检查报告的考核。
