自企业文化理念体系创立后;争取用五年时间;形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特的企业文化体系..通过“内强素质、外塑形象”策略;全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略;促使文化理念深入人心;促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人;以文兴业”的策略;转变观念;规范行为;优化面貌;建立具有凝聚力的人文环境..另外;以文化力驱动学习力;以学习力促进创新力;以创新力提升竞争力;达到企业超越力和发展力显着增强;实现企业管理品质的飞跃..总之;促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一;永葆企业鲜活而恒久的生命力.. 一第一年：构建体系;强化宣贯
画面拼接1、目标
构建企业文化体系含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系；搭建企业文化建设平台如成立企业文化部门；初步普及企业文化理论;宣传推广公司企业文化体系内容..
2、内容
1构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系鱼笼
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码..优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端;它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容;明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础..因此;公司首先要通过全员参与;策力;在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上;集思广益;博采众长;形成公司具有时代特的企业文化理念识别体系和行为识别体系..
2健全管理制度;建立管理机制
石灰投加系统
以文化理念为指导;重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范;把文化理念融入具体的管理规章制度之中;促使企业文化与企业管理紧密结合..另外;建立企业文化管理机制包括正激励和负激励;如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念;然后建立“零缺陷”的管理机制;促使质量理念的落地..
3构建视觉识别体系;提升企业视觉识别质量
密封拉链
根据企业文化理念;尤其是企业核心价值观和企业精神;构建企业视觉识别体系;并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广;统一企业整体形象宣传;树立公司新形象..
4 成立建设机构;完善企业文化宣贯渠道
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门;全面推进企业文化建设..另外;多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道;如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等;促使员工全面接触、认知企业文化理念..
5加强企业文化学习;促进企业文化觉醒
理论培训和实践训练相结合;强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容;掀起团队学习企业文化的热潮;促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵;全面增强他们的企业文化理论水平;提高他们对企业文化理念的接触与认知..
3、重点
企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯..
二第二年：加强学习;内化于心
1、目标
通过深入学习宣贯;促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境;激发员工积极性、主动性;提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感;打造企业和谐的人际关系;增强团队精神和活力;促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强..
2、内容844vv
1构建学习型组织;推动企业文化建设
学习型组织是企业可持续发展的根本保障..以学习力促进文化力;以学习力推动创新力;以学习力提升竞争力..整合教育资源;完善学习体系;从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动;形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境..
2重点培训;内化于心西瓜连
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上;实行重点培训;全面强化提高..培训内容以企业理念和行为规范为重点;采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式;狠抓培训..促使员工全方位接触企业文化理念;深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值;领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准;掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术..全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行..
