XXXX公司 ISMS | 版 本 | 野外焊接钢轨A藻井式吊顶 |
密 级 | 秘密★3年 |
| 文件编号 | ISMSP-12-A |
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1 目的
为保证软件服务符合市场需求、软件产品及其文档可维护、软件开发过程得到有效控制、软件质量得到保证，特制定本程序。 2 范围
本程序文件适用于XX公司软件开发过程的控制活动。
3 职责
3.1 软件部经理
1）制订公司的《软件开发规范》，并监督实施；
3）负责软件开发过程中的文档的评审。
3.2项目负责人
1）负责制定《项目计划》、协调开发任务内外各方的关系、控制软件开发进度并保证开发任务计划的实施和完成；
2）负责对软件开发过程中的文档进行组织评审，并监督执行。文档包括《需求规格说明书》、《软件任务计划书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试用例》、《软件测试报告》、《软件发布申请》等； 3）负责软件发布的实施。
3.3 需求分析员
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负责把握市场需求，沟通用户与开发人员的认识和见解，并编写《需求规格说明书》。
3.4系统设计员
负责把软件需求变换成可表示的、可实现的软件形式，为设计实现提供可行的依据。并在设计过程中要负责编写《概要设计说明书》、《详细设计说明书》。
3.5 程序员
1）协助系统分析员完成《详细设计说明书》。
2）按设计要求把软件的详细设计变换成可执行的源程序，进行调试，并修改测试人员提交的Bug。
3.6 测试人员
负责制定《软件测试计划》，设计测试方案，《软件测试用例》，并实施测试。编写《软件测试报告》，执行回归测试，为软件提供合理需求、建议。
3.7 配置管理员
负责对开发库中软件配置项的管理和维护。
4 定义
开发文档记录编号：由配置管理员分发的开发文档的唯一编号标识，每个开发文档记录对应唯一编号，记录编号不可重复使用。
开发文档记录编号获取方法：将项目名称、文档类型、文档在配置管理中的位置通过即时通讯工具发送给配置管理员，由配置管理员分配文档编号。
开发文档：《需求规格说明书》、《软件任务计划书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《项目总结报告》。
必备文档：对于立项的项目，《需求规格说明书》、《软件任务计划书》、《概要设计说明书》、《项目总结报告》为必备文档。
可选文档：对于立项的项目，《详细设计说明书》为可选文档。
5 工作程序
开发过程主要分为立项、需求分析、任务计划、概要设计、详细设计、设计实现、内部审查测试、系统测试、软件发布9个阶段。
5.1 立项
需求通过评审后由软件的产品经理决策是否立项。产品经理确认立项后由指定的项目经理成立项目组。项目经理组织召开项目启动会议明确项目负责人、项目组成员、预计完成日期、项目的目标，细则参见项目管理工具相关说明。
如遇重大变故造成所开发的项目已经无实际意义或其他原因需要立即停止，可由项目组成员申请撤销，说明撤销原因，撤销申请需得到主管软件的部门经理、销售经理和拓展经理认可，经由软件部经理批准后生效。撤销申请可在项目结束前的任何阶段提出。
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5.2 需求分析
1）需求分析员应对项目的需求，以及系统可能或应具有的隐含的需求进行分析，以建立系统的软件需求。
2）需求分析员向配置管理员索取记录编号，根据记录编号创建、编写《需求规格说明书》，编写完成后签入配置管理工具并通知项目负责人，由项目负责人负责组织项目组成员对《需求规格说明书》进行评审，需求分析人员负责记录需求评审结果。
5.3任务计划
项目负责人与项目组成员沟通后，向配置管理员索取记录编号，根据记录编号创建、编写《软件任务计划书》。
在《软件任务计划书》中要对任务的目标和时间要求给出明确的定义，要规定任务的组织和管理规则，任务的开发过程和输出要求，任务对资源的需求和分配等。具体控制过程参见《XXXX系统软件任务计划控制程序》。
5.4 概要设计
1）系统设计员应建立一个高层的软件体系结构，该体系结构应体现系统的需求。
2）系统设计员向配置管理员索取记录编号，根据记录编号创建、编写《概要设计说明书》并提交给项目负责人，由项目负责人负责组织项目组成员对《概要设计说明书》的评审，系统设计员负责记录评审结果。
