林熙琳广东公诚通信建设监理有限公司
【摘要】针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题，本论文重点探讨了一体化管理的组织模式，首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势，在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次，并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。
【关键词水力冲洗门>发热器】通信工程一体化项目项目管理组织管理模式
一、引言随着通信事业的飞速发展，目前通信网络建设工程也出现了越来越多的细化细分，例如核心网工程，无线网工程，信令承载网工程，传输网工程等等，这些细分工程的出现要求了通信工程管理人员和施工人员必须要具备较为全面的网络工程管理知识和技术知识，因此通信工程的发展越来越要求管理人员必须具备一体化的网络管理组织能力。
二、项目一体化管理概述１．项目一体化管理模式的含义。项目一体化管理，就是指项目程序执行的一体化，从项目的设计，带采购，到施工，以及参与项目各方面管理，道口报警器都集成式一
体化管理，这样的一体化管理大大提高了项目的执行效率，节约了项目施工的管理成本，促进了项目建设方与业主方的有效的信息沟通和交流，实现了项目管理资源的最优化集成。 ２．项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势。过去对于通信工程项目的管理，都是传统的管理模式，即投资商委托设计单位进行方案设计，再承包给建设单位进行施工，在施工的过程中委托监理单位对工程进行全局监理，以确保工程的质量、进度和投资成本的控制。这种传统的管理模式所带来的最大问题就是整个工程中任一环节出了问题偏振子，都有可能造成扯皮的现象，各个单位之间的信息沟通交流迟滞不及时，严重影响了工程的执行效率和管理效率，最终导致工程的质量、进度和成本都无法得到有效的控制和管理。
一体化项目管理模式的出现能够在很大程度上改善上述传统管理模式所带来的种种问题，这主要得益于项目一体化管理组织模式自身的优势，主要体现在以下两个方面：２．１实现了工程资源使用效益的最大化氯仿沸点。通信工程从设计，到采购，到施工，不同的施工环节之间需要的工程资源是不同的，过去一直在为如何提高工程资源的使用效率而苦恼，现在项目一体化管理的实施能够解决这个问题，不同的施工环节之间的资源使用是连续的，尼龙扣最大
化实现了工程资源的使用效益，更为重要的是，通过一体化管理，能够及时发现资源在使用过程中所暴露出来的问题。
