罗宇文
（广东省电信工程有限公司，广东广州510000）
摘要：随着通信工程项目建设的不断深入，在信息系统管理现代化操作技术与手段的更新上，从多方面加强整体技术的全面提升，尤其是围绕系统管理集成服务以及各种决策支持、核心网络平台的搭建等多方面细致研究，能收到良好的效果。对于通信工程中的空间数据基础建设、综合决策的全盘管理等，形成多个模块的整体运行，实现技术操作的科学化。旨在分析通信工程项目管理系统的使用情况，并对系统的主要接口、实施策略等进行深入分析，探讨通信工程项目中信息管理系统的技术操作方式，更好的促进通信工程的整体推进。 关键词：通信工程；项目；信息管理系统；技术操作
通信工程的信息化、网络化的管理发展趋势，并随着社会经济的不断进步，各种技术革新、信息渠道畅通等多方面都形成了整体的运用，通过对通信工程项目管理系统化的技术操作，能整体提升管理的集成服务，对各项具体的实施要求包括需求管理模块、资源调配模块、设计管理模块、理想管理模块等形成系统化的操作，将项目管理与系统管理综合在一起，形成整体的合力。
1简述通信工程项目管理中信息系统操作存在的问题
1.1体制机制不健全
在通信工程项目建设中，对于信息系统的全盘建设，没有构建科学化、全面化的操作管理机制，尤其是在制度运用、综合管理等多方面存在更多的困难，对于制度的完善以及具体实施的措施没有形成全面的细化管理，尤其是对于职责权利的不对称等问题，有的通信工程的管理不够精细，对于成本控制没有系统化的管理，有些工作人员缺乏责任心，没有一定的市场竞争观念，不考虑企业的生产经营情况，对于工作的整体质量没有全盘的考虑，造成通信设备的质量、材料选用、施工技术等多方面存在一定的管理漏洞，造成成本的相对扩大。 1.2整体管理不完善压砖机
工装制作在通信工程的项目建设中，系统建设是为质量服务的，如果没有全面化的质量控制系统，就会造成信息化操作的脱节，影响整体功能的发挥。尤其是在系统化建设中，对于工程项目的质量管理没有统一的认识，形成整体管理的不完善，并产生一系列的恶性循环，不利于通信工程项目信息化的实际操作。材料把握不准、偷工减料、简化程序、质量偏低等现象就会时常发生，没有形成业主、监理、设计、施工等共同签字的质量保证规范制度体系。这些问题的出现都会影响通信工程信息化建设的质量控制和成本控制，尤其是管理的整体不足，就会增加系统化建设的成本。
1.3细节管理不到位
在通信工程项目中信息系统的管理措施上，更加需要系统化、理论化的在建设工程监理管理中，往往没有形成全面化、系统化的管理体系，偏重于技术运用阶段的成本管理，对于项目工程中的项目决策、项目设计、项目施工的三个阶段进行重点管理，但是对整个工程的管理没有进行细化，尤其是对着三个项目控制中的成本管理没有给与详细的分析报告，造成投资控制的盲目，造成整体工程的造价上涨，不利于投资控制的运用。2概述通信工程项目管理系统的主要功能模块的运用
2.1系统使用的整体情况
在通信工程项目建设的使用中，主要包括有多方面的模块设计，其中可以从六个方面进行细化，包括有需求管理模块、资源调配管理模块、设计管理模块、立项管理模块、工程管理模块、审计管理模块。对每一个模块进行全面的细化，围绕通信工程的实际需要，着手多方面的思考。对工程中的维护安装管理、工程建设管理、需求审批管理、任务分派、资源配置等各方面形成系统化的操作，并通过计算机技术的处理能力，形成制度化的约束，将这种规范化的操作贯穿到每一项工程的具体运用之中。led支架
2.2任务模块的细化管理
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在通信工程的信息化建设中，设计管理模块主要是在设计所中对由所长受理的设计任务进行分派、工程设计、审核、并最后将设计文件上报到投资项目计划室。因此在该模块中需要设置的岗位有所长和设计员。立项管理模块主要是对在投资项目计划室中队设计所上报而未审核的设计进行受理，然后，交至计划室主任进行审核，并联络采购室对材料进行采购，且由工程立项对工程建设室及施工单位发放投资项目管理岗提交的项目任务书。切块资金管理，施工队伍管理。因此在该模块中需要设置的岗位有项目管理岗和计划室主任。工程管理模块主要是在工程建设室中对工程项目任务进行受理，并下达和审核施工任务，工程停工、延期、变更、结算管理。因此在该模块中需要设置的岗位有工程管理岗和建设室主任。审计管理模块主要是在审计部门内部结算审计，并负责审计施工单位编制的结算文
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旧衣服加工设备广东科技２０１３．４．第８期
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