财务人员要求
财务人员要求
1、依法按章合规办事。仔细学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部公布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计掌握规范》、《会计档案管理方法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。 2、做好会计核算工作。切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作，准时完好编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表，做到数字真实精确，文字说明清晰。 3、做好账务处理工作。按规定设置总账、明细账及辅助账(页)，做好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作，做到开支归类精确，科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账余额，准时清理往来账目，每年定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符。
4、做好财务稽核工作。定期检查财会制度的执行状况，讨论分析财务计划执行状况，考核资金使用效果，揭露财会管理中的问题，准时向领导提出建议。
5、做好资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜
台办理大额存款和购置国债等业务，妥当保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行账户及存款余额，准时、精确地做好结息工作。 6、做好发票管理工作。严格执行发票(收据)管理使用规定，做好发票(票据)登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
7、做好档案管理工作。严格执行会计档案管理规定，仔细做好会计资料的归档工作，妥当保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。
8、做好会计监督工作。主动宣扬、维护国家财政制度和财经纪律，预防违法违纪行为发生，坚决同违法违纪行为作斗争。
二、出纳岗位职责
1、依法按章合规办事。仔细学习和贯彻执行国家有关财经法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部公布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计掌握规范》、《会计档案管理方法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。
2、做好现金管理工作。按规定设置现金日记账，收付现金须准时逐笔登记，做到账款相符；现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转账结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应准时存入银行。
3、做好存款管理工作。按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并准时逐笔登记；熟识银行各种付款方式和
凭证填制，严格根据银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行账户及存款余额，编制银行存款余额调整表，使银行存款账面余额与银行对账单调整相符。
4、做好票据管理工作。按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作；建立转账票据借用单，每月终了，仔细清理催办借出支票，防止丢失或长期不办理报账手续。
5、做好印章管理工作。严格按规定管理财务印章，妥当保管本会财务专用章和现金收讫、现金付讫、转账收讫、转账付讫等相关印章。
6、做好资金管理工作。严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款和购置国债等业务，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。
7、做好账簿保管工作。严格执行会计档案管理规定，妥当保管银行存款日记账簿、现金日记账簿等
会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。
8、做好会计监督工作。主动宣扬、维护国家财政制度和财经纪律，预防违法违纪行为发生，拒绝办理违背财务规定的各种结算、报销业务
财务人员要求
1融入业务，提升价值!
什么叫低价值的会计服务呢?
许多人可能会说，这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记
录，简洁重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在将来可能变得越来越低端。甚至有人预报，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
假如会计人员期望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理睬计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
2渴望进步，渴望成长!
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更剧烈一些。会计工作时时刻刻都处在改变之中，制度在变，准则在变，税法在变，在改变的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业学问的学习需要持续终身。
光学习会计专业学问就够了吗?明显不够。要实现由财务会计向管理睬计转型，我们还要学习业务学问、市场学问、管理学问、产品学问......学习应当是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
3积累项目管理阅历
任总为什么把项目管理阅历看得这么重呢?
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工特别细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽简单做精，但很难窥探财务工作的全貌。
假如想对财务工作的全貌有个了解，最好完好地参加一个项目，
这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期表达了公司业务运作的全过程。
参与项目管理，能培育财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
4到达CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。
CFO站在业务的最终端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程掌握，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的状况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必需要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向沟通计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂
业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、准时、稳健地抓住机会点，在主动进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
