工程设计质量稳定可靠，合同签订后一周内提供详细设计方案及图纸、详细设备工程报价。 设计图纸包括设备布置图、设备安装图、管线布置图、地面钻孔剖面图等。 超高压软管
我公司水泥增强剂配方将提供设计、安装、调试、质保等一系列技术服务。
设计工作由贵州创新矿冶工程开发有限责任公司承担
1.工程概述
工程名称
晴隆县永荣煤矿永久硐室设计安装
建设单位
贵州创新矿冶工程开发有限责任公司
工程地点
晴隆县永荣煤矿
2项目目标
2.1质量目标
根据既定目标，系统在设计与实施阶段将符合ISO9000的标准和要求。 2.2主要工期目标
合同签订后根据业主要求完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据甲方具体要求协商安排。
2.3安全文明实施目标组合聚醚
本项目公司将努力创建文明工地。制定安全卫生管理条例和建立检查监督机制，明确责任，奖罚分明。办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。实施期间保持道路畅道，实现无伤亡事故、无违法违纪事件发生。 详见安全文明实施措施。
3施工组织机构及部署
项目管理机构配备情况表
职务 | 姓名 | 职称 | 执业或职业资格证明 | 已承担在建 工 程 情 况 |
证书名称 | 级别 | 证号 | 专业 | 原服务单位 | 项目数 | 主要项目名称 |
项目经理 | | 工程师 | 项目经理 | 中级 | | | | | |
副经理 | | 工程师 | 项目经理 | 中级 | | | | | |
施工负责人 | | 工程师 | 项目经理 | 中级 | | | | | |
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 |
| | | | | | | | | |
3.1机构职能
在公司的领导下负责整个工程的对外协调、联系及对项目部人员、资金、机具等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度、质量、安全、成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。
项目经理代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督，对工程的进度、质量、安全、成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。
项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下负责按施工组织设计和各施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序按设计按标准按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。
项目经理部的最终工作目标是使招标方从中获得最大的满意度。项目经理部从合同签约之
日起成立，直到项目实施完毕、系统通过验收之日结束。
3.2施工部署
本工程含多工种负责，在施工中将发生多工种的交叉施工工作。所以，在施工前应确定各工种的施工时间、配合程序，一并由总协调单位统一协调，有效地控制工程成本、工程质量及工期。根据本工程施工特点，该项目施工范围为避难硐室防爆门、密闭门安装，制冷系统安装，氧气供应系统安装等等，在施工中认真作好各工序的进行记录、并作每一工序完成单项检查验收合格后再允许下步工作的进行。本工程计划施工为25天，其中均包括系统试运行时间，具体各工种配合完成时间安排详见“计划进度控制表”。
3.3项目实施的主要内容
实施项目 | 内容说明 |
防爆隔离门安装准备 | 防爆隔离墙四周开槽，槽宽800mm，槽深300mm |
| 安装防爆密闭门 |
管线阀门安装 | 安装供水施救管线、压风自救管线、单向排气阀和单向排水阀 |
装修 | 硐室墙体刷白，地面打地坪 |
安装照明系统 | 安装综保装置和led巷道灯 |
安装防爆空调 | 安装空调外机、防护罩及蓄冰柜、空气循环系统 |
安装供氧系统 | 安装供氧系统 |
安装座椅 | 摆放安装座椅 |
系统综合调试 | 调试各个系统 |
验收 | 调试完毕进入验收流程 |
| |
游戏推广系统
3.4技术联络会
技术联络会是合同生效后、项目实施之前的一个重要环节，是对技术方案设计和项目实施计划的进一步细化和澄清，对项目的顺利实施有着至关重要的作用。
技术联络会将在合同生效后一周内进行，并就以下问题进行进一步的澄清和细化：
● 技术方案的进一步细化；
● 需求情况的进一步落实、细化和澄清（如有变化的话），如安装地点、设备安放等；
● 现场安装和调试的条件具备与否；
● 系统安装的时间与进度安排（结合相关应用实施的要求）；
● 甲方对现场施工的要求，及乙方应作的准备工作；
● 技术联络会将在与甲方协商后进行。
3.5设备订货
设备及货物的订单工作是工程项目中不可缺少的重要工作，这项工作的准确性及进度直接影响到工程的质量和工期，因此必须认真、准确和在限定的期限内完成。
1）订单审核及确认
工程项目中所涉及到的设备或产品均需通过审核及确认，每一份订单，相应的负责工程师都应对其进行审核，审核的内容包括产品型号（订货号）、描述、数量、单价等。方案中所涉及到的具体配置需与招标方的技术人员及供货商做最终确认，其中，尤其是设备及产品的型号（订货号）及数量不得有误，更要防止配件、电缆等物件的漏订。
2）订单分发
经过确认及审核的订单由公司商务部向供货商发出，同时商务部应尽快完成L/C或T/T等商务工作，并按期做好进口（需从国外采购的设备）等工作所需资料。
3）订单更改
如在订货过程中，由于是供货方的原因而造成的产品停产或其它原因而需更改订单的，商
务部要及时处理，技术部门需重新确认新的型号、配置等，并以书面形式通知招标方。待招标方书面确认后，由商务部向供货商发出更新订单。
4）其它
在订单发出后，商务部门应密切关注供货商的产品出厂时间，发货时间及进关、货运等情况，如相关的时间安排与原工程进度时间发生延误时，应尽快协调处理，并通知项目运营经理或项目经理，由运营经理代表公司以书面形式通知招标方。项目小组应及时调整工程进度安排表，应做到尽量不延误整体工期，或将延误降至最小。
5)相关文档
在订单工作的过程中，保存归档，向招标方提供的文档是：
最终方案设备及产品清单；
双方重要的书面通知及会议记要等。
6)进度
订单的分发应在三个工作日内完成。
3.6工程实施准备
1、场地勘察准备
场地勘察的目的：了解避难硐室现场设备安装、调试、运行环境，为施工等工作做准备。
场地勘察的主要内容包括：
● 设备安装位置确定
规划设备的摆放安装位置，绘制平面图、设备安装图；并以书面形式提交。
● 设备连接规划
根据设备摆放，规划连接方式：线缆、管路走向实施方案。
安装现场踏勘结束后，提交现场准备总结报告，包括：可能的实施方案、进度及责任方。
2 、制定工程实施方案
工程启动后，在设备到货前，除有计划地对安装现场进行踏勘工作外，对设备到货后的工程实施将进行详细的安装准备，包括设备收货清点、入井手续准备、设备入井流程设计等。
在此期间，最终将形成设备安装前的工程实施方案，并提交用户。
3、制定工程验收方案
在设备安装调试前，根据设备性能和系统设计拟定工程验收的基本方案，并以此为安装调试工作的基本准则进行下一步的安装工作。
工程验收方案包括的几方面如下：
● 设备验收：外观、型号、数量；
● 安装验收：各套设备是否安装牢固；
● 设备蓄冰验收：空调是否蓄冰成功，箱体温度是否达到0℃；
● 系统性能测试验收；
● 工程竣工文档资料验收；
4、相关文档
工程实施准备阶段的相关文档基本包括如下内容：
● 安装现场勘察结果报告
● 工程实施方案
● 工程验收方案
● 关键会议纪要、关键传真备案
3.7验货及安装调试
1、货物验收工作的内容
● 检验设备包装是否为原包装；
● 设备外观检验是否有损伤；
● 设备型号、数量检验是否与合同相符；
● 设备配置检验；
● 随机软件、资料、附件检验；
● 货物验收文件：除包括以上内容检验结果外，记录设备序列号。
2、产品安装
本工程全部为硬件安装。
3、功能测试
在设备安装后对设备或软件产品的功能进行测试，要求达到设备技术指标和软件技术指标。测试方法和测试项目将在安装实施方案书中体现。
4、系统调试
按照技术方案书，在系统基本安装完成后开始进行系统调试。包括：系统各种功能调试、
测试。
5、相关文档
在系统安装、调试至系统试运行结束，形成的相关文档如下：
● 货物验收报告；
● 产品安装报告；
● 产品功能测试报告；
● 系统调试报告；
● 系统试运行情况报告；
● 工程变更记录及洽商报告；
● 重要会议记录及相关文件。
4.施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
工程项目小组经过讨论，将对工程项目的实施进度提出最优化的工程进度计划，并将每项工作时间确定到指定的参与人员。本工程的施工工期为25个日历日。
施工进度表
计划开始时间 | 工作内容 | 备注 |
合同后3天 | 开工会议 | 确定工程总进度和其它事宜 |
合同后3天 | 系统基本设计 | 含用户基本设计审查 |
合同后5天 | 系统详细设计及施工步骤 | 包括施工图纸、安装图纸的完成 |
合同后5天 | 设备的地面清点 | 设备零配件、系统设备是否全部齐全 |
合同后25天 | 完成设备安装调试 | 乳酸环丙沙星氯化钠 根据矿建时间安排工期 |
系统投运后两年内 | 保质期 | |
| | 石瓜子莲 |
实际进度将视现场具体情况而定。
4.2保证进度的措施
1、本工程为我公司的重点工程，公司将全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。立足于开拓市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，这是对工程进度的政策保证。
2、在公司的直接领导下，组建项目管理班子，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。形成由公司领导——项目经理——专业施工员——施工班组长组成的生产指挥系统和由总工程师——项目技术负责人——施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。
3、按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。
4、编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、调试一次成功，这是确保工程进度的技术保
证。
5、严密组织交叉作业，是确保自身工程进度的前提。在业主（监理公司）的统一协调下，搞好各单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。
6、认真执行业主（与监理公司签订的有关）对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。
