人力资源部经理月工作总结工作月报人力资源部经理月工作总结工作月报智能感应垃圾桶
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报告报告 人力资源部人力资源部 月度工作总结月度工作总结__图文文本名称图文文本名称 月度总结月度总结 序号序号 类别月份类别月份 9 9月部门部门 人力资源部人力资源部
汇报人汇报人 *** ***
小 结 1、9 月公司人力资源部组织培训三月公司人力资源部组织培训三 次，各学员从开始的抵触到后来融入次，各学员从开始的抵触到后来融入 到培训流程中培训流程中;；部门培训开展部门培训开展 7 7 次; 2、******部、部、部、************培训资料递交的比较培训资料递交的比较培训资料递交的比较 及时。及时。
3、 ***和********尚未组织部门内部培训尚未组织部门内部培训尚未组织部门内部培训;；已完成工作项目已完成工作项目 已完成工作项目已完成工作项目
1、组织并实施管理人员内部制度落实培训、组织并实施管理人员内部制度落实培训; ; 2、落实、落实***************部培训事宜部培训事宜部培训事宜: :
开展培训情况问卷调查开展培训情况问卷调查; ;
3、协助集团、协助集团、协助集团***************开展档案管理培训开展档案管理培训开展档案管理培训; ;
4、各部门培训工作开展、各部门培训工作开展
、各部门培训工作开展: : ****与********部对接培训部对接培训部对接培训((已 完成完成) ;) ；彩印业务部月度培训彩印业务部月度培训彩印业务部月度培训((已完成已完成) ;) ；票据业务票据业务部 月度培训开展月度培训开展((已完成已完成))下月计划下月计划
1、开展一次管理人员培训、开展一次管理人员培训; ;
2、对业务部进行一次销售回、对业务部进行一次销售回 款培训款培训; ;
秘岗位组织一次秘岗位组织一次 office office 软件操软件操软件操 作技巧培训作技巧培训; 3; 3、对
各部门主管、助理、文、对各部门主管、助理、文 4、督促和协助各部门有效开、督促和协助各部门有效开、督促和协助各部门有效开 展培训工作展培训工作; ;
5、 收集和整理培训实施材料。收集和整理培训实施材料。
1、10 月集中解决管理人员梯月集中解决管理人员梯 队建设队建设; ; 部分关键生产岗位的增补部分关键生产岗位的增补; ;
2、
3、增加现场招聘会的次数，、增加现场招聘会的次数，、增加现场招聘会的次数， 争取每月参加争取每月参加 2 2
次; 4、扩大企业招聘宣传力度，、扩大企业招聘宣传力度， 计划开通网络招聘宣传和跨计划开通网络招聘宣传和跨 省际招聘。省际招聘。 1 1、解决员工手中大量调休单决员工手中大量调休单 不能销掉问题不能销掉问题; ; 2、见习人员见习结束后工作、见习人员见习结束后工作 安排安排;；备注1培
训 工 作2招 聘 工 作 1、面试、面试、面试 25 25 人次人次
人次: :
2、多个招聘网站信息发布、多个招聘网站信息发布; ;
3、招聘会海报内容报送主办方、招聘会海报内容报送主办方; ;
4、参加、参加 9 9 与 18 日**********招聘会招聘会招聘会; ;
1、本月生产岗位基本满足需求，、本月生产岗位基本满足需求， 个别个别 岗位空置较长，正在积极招聘和人才岗位空置较长，正在积极招聘和人才 寻中寻中; ;
2、 个别管理人员对新进人员的关注度个别管理人员对新进人员的关注度 未到，有时传递不稳定的信息给新进未到，有时传递不稳定的信息给新进 员工，导致人员流动员工，导致人员流动; ;
3、中秋、国庆放假，现场招聘不是很、中秋、国庆放假，现场招聘不是很、中秋、国庆放假，现场招聘不是很 乐观，求职人员较少。乐观，求职人员较少。
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1、人事档案管理逐渐完善、人事档案管理逐渐完善
、人事档案管理逐渐完善; ; 2、9 月份集团出勤情况较好，三次迟月份集团出勤情况较好，三次迟 到人员未出现到人员未出现; ;
3、 年休假在有计划，年休假在有计划， 逐步安排销假中逐步安排销假中; ;
4、见习人员、见习人员(***)(***)(***)见习成效凸显见习成效凸显见习成效凸显;3;3人
事 工 作 1、******离职资料整理汇总离职资料整理汇总离职资料整理汇总; ;
2、参加月度会议、参加月度会议; 8 ; 8 月月度总结报送月月度总结报送月月度总结报送;8 ;8 月考勤汇总月考勤汇总; 8 ; 8 月年休假汇总并下发月年休假汇总并下发了
9 月年休计划月年休计划; ;
3、配合、配合、配合************质量体系文件检查质量体系文件检查质量体系文件检查; ;
4、人事资料整理，集团几位人事资料补填、人事资料整理，集团几位人事资料补填
、人事资料整理，集团几位人事资料补填; ; 5、中秋、国庆节日卡申请及明细汇总、中秋、国庆节日卡申请及明细汇总
、中秋、国庆节日卡申请及明细汇总; ; 7、与见习人员、与见习人员***(***(***(品质品质品质) ) 、******进行谈话进行谈话进行谈话; ;
4劳 动 关 系
1、综保转城保事宜的请示汇报、综保转城保事宜的请示汇报; ;
2、********退工和保险转出手续办理退工和保险转出手续办理退工和保险转出手续办理; *****; *****退工、社保转出手续办理退工、社保转出手续办理
退工、社保转出手续办理; ; 3、社保中心、社保中心 3 3 位退休人员手办理位退休人员手办理
位退休人员手办理; ; 4、报送法院、报送法院、报送法院***************资料资料资料; ; 跟踪跟踪***************保险注销情况保险注销情况保险注销情况; ; 准备应诉准备应诉*****(2017)******(2017)******(2017)*民民一(民)初字第初字第 4154 4154 号案子号案子
号案子; ; 5、**********劳动合同签订劳动合同签订劳动合同签订; ; 部分劳动合同月度归拢部分劳动合同月度归拢; ; 保险情况归拢保险情况归拢; ;
6、关于、关于************带教协议的拟定带教协议的拟定带教协议的拟定; ;
7、两位、两位************人员另补充协议签订人员另补充协议签订人员另补充协议签订; ;
1、******车间机长等级划分车间机长等级划分车间机长等级划分; ;
风淋房2、与、与***************商榷并确定工资核算方法商榷并确定工资核算方法商榷并确定工资核算方法; ;
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3、参与、参与***************经理工资综合水平确定经理工资综合水平确定经理工资综合水平确定; ;
1、简报内容报送、简报内容报送 2 2
篇; 2、合理化建议报送、合理化建议报送; ;
3、参加庆中秋、迎国庆世博知识竞赛、参加庆中秋、迎国庆世博知识竞赛
、参加庆中秋、迎国庆世博知识竞赛; ; 1、退休、退工、退保手续按时办理、退休、退工、退保手续按时办理; ;
1、上岗人员保险缴纳、上岗人员保险缴纳; ;
2、仲裁、申诉案子逐渐按照正常手续、仲裁、申诉案子逐渐按照正常手续
2、几个劳资纠纷案子跟进、几个劳资纠纷案子跟进; ; 处理处理; ;
3、劳动合同进一步梳理中、劳动合同进一步梳理中、劳动合同进一步梳理中;5;5薪 资 制 度 企业企业 文化文化 其他其他 1 1
、 对车间生产工序的具体核算有了工序的具体核算有了 进一步了解进一步了解; ;
2、逐渐加入绩效考核因素、逐渐加入绩效考核因素、逐渐加入绩效考核因素;；继续了解和学习车间工序工继续了解和学习车间工序工
价、产量核算，收集和掌握生和掌握生 产产能。产产能。6 76 7实际出勤天数实际出勤天数***************出勤出勤出勤 *** ***出勤出勤出勤*********请假请假请假******迟到早退迟到早退0
篇二篇二: :
人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作总结尊敬的公司领导人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作总结尊敬的公司领导,，各位同事各位同事: : 大家好大家好! ! 我 2017 年大学毕业以后年大学毕业以后年大学毕业以后,，一直在厦门从事人事管理相关一直在厦门从事人事管理相关 工作工作,，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及 厦门某国家机关部单位下属企业协会厦门某国家机关部单位下属企业协会,，曾经担任过曾经担任过:：培训专员培训专员, , 培训主管培训主管,，人事主管人事主管,，企业协会秘书长职务企业协会秘书长职务.2017 .2017
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年 8 月 25 日, 我进入× *有限公司，安排我做人力资源部经理安排我做人力资源部经理,，主要负责绩主要负责绩
× 效和培训工作工作. 8 . 8 月 25 日-8 月 30 日翻阅了公司组织结构日翻阅了公司组织结构日翻阅了公司组织结构,，各部门职能各部门职能, , 制度制度,，岗位说明等文件等文件,，对公司的框架有了初步认识对公司的框架有了初步认识; 9 ; 9 月 1 日-9 月 6 日根据自己对人事工作的日根据自己对人事工作的认识及在对公认识及在对公 司的初步了解中发现的问题司的初步了解中发现的问题,，书写了书写了 《关于永新药业人力资源《关于永新药业人力资源 管理的设想》的设想》 , ，全文分别从招人全文分别从招人全文分别从招人,，育人育人,，管人管人,，留人留人,，裁人几个部分裁人几个部分 加以阐述加以阐述; 9 ; 9 月 8 日-9 月 13 日根据对人事管理工作的设想日根据对人事管理工作的设想日根据对人事管理工作的设想,，书写了书写了
《药业公司人力资源管理工作计划草案》划草案》 , ，其中列出了十项重其中列出了十项重其中列出了十项重 要工作要工作,，并写出具体实施方案并写出具体实施方案,，注意事项和责任部门注意事项和责任部门,，责任人责任人 等; 9 月 15 日-9 月 20 日计划深入员工日计划深入员工日计划深入员工,，通过沟通的方式通过沟通的方式,，以期以期
更快的了解公司情况更快的了解公司情况,，更好的发现各部门制度在执行存在的更好的发现各部门制度在执行存在的 问题问题. 9 . 9
月 19 日-至今至今?,19 ?,19 日第一次参加主管级以上会议日第一次参加主管级以上会议,，获知获知
公司组织结构扁平化改革的信息公司组织结构扁平化改革的信息,，并接受上级交办的组织并接受上级交办的组织,，筹 备述职会议的任务备述职会议的任务;?,;?,;?，起草会议方案起草会议方案起草会议方案,，编写评分表格编写评分表格,，完备相备相 关材料关材料,，下达会议通知下达会议通知,，主持会议主持会议;?,;?,;?，准备对副总裁助理工作准备对副总裁助理工作准备对副总裁助理工作 的述职报告的述职报告 在这短短的一个月里短短的一个月里,，虽然目前还在试用期阶段虽然目前还在试用期阶段,，但是我但是我
从进入公司一开始就当自己是正式员工正式员工,，并积极的投入到了并积极的投入到了 工作当中工作当中,，因为做人事相关工作需要从全局上分析因为做人事相关工作需要从全局上分析,，从细节上细节上 把握把握,，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息. . 由于刚来公司不久由于刚来公司不久,，欠缺主动和各位的沟通缺主动和各位的沟通,，除了领导介除了领导介 绍的信息以外绍的信息以外,，其余几乎其余几乎 90 90 的信息需要自己摸的信息需要自己摸索，感觉速度太感觉速度太 慢，在此也希望大家在今后的工作中在此也希望大家在今后的工作中,，我们彼此增进沟通我们彼此增进沟通,，多多多多 配合
我即将开展的工作并不是我个人的工作我即将开展的工作并不是我个人的工作,，而是这个岗位而是这个岗位 的工作的工作,，是有利于大家是有利于大家,，服务于大家的工作于大家的工作,，是关系到下到每个是关系到下到每个 员工员工,，上到集团公司利益的工作上到集团公司利益的工作,，所以今后
无热胆饮水机无论谁从事这项工从事这项工 作，都请大家多多支持都请大家多多支持. . 一，对于绩效管理的认识对于绩效管理的认识: :
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,，也是也是 最有难度的工作最有难度的工作,，说难说难,，是因为它涉及到公司上下每个员工的是因为它涉及到公司上下每个员工的 切身利益切身利益,，处理不好甚至会起到消极作用处理不好甚至会起到消极作用. . 很多情况下多情况下,，人们会混淆两个概念人们会混淆两个概念---------------绩效管理和绩效考绩效管理和绩效考绩效管理和绩效考
核.绩效管理是一个完整的系统系统,，它由几个部分组成它由几个部分组成:：设定绩效设定绩效 目标目标;；绩效沟通与辅导绩效沟通与辅导;；记录员工的绩效记录员工的绩效,，建立员工绩效档案工绩效档案; ; 绩效考核与反馈绩效考核与反馈;；绩效诊断与提高绩效诊断与提高..由此我们不难看出由此我们不难看出,，绩效考绩效考 核只是绩效管理的一个环节绩效管理的一个环节..如果一味的追求绩效考核如果一味的追求绩效考核,，使绩使绩
效考核脱离绩效管理的体系而独立存在而独立存在,，会使得绩效管理流会使得绩效管理流 于形式主义而失败于形式主义而失败. . 我分析了一下我分析了一下,，我们公司绩效管理中有四个角管理中有四个角: : 副总裁副总裁:：提供支持提供支持,，推动绩效管理向深入开展推动绩效管理向深入开展; ;
负责绩效管理的人员人员((本岗位本岗位):):)：制定绩效管理方案制定绩效管理方案制定绩效管理方案,，提供提供 绩效管理工具绩效管理工具,，提供相关咨询和帮助提供相关咨询和帮助,，对绩效管理的实施效管理的实施,，评估评估 和改进进行组织等和改进进行组织等; ; 直线经理直线经理((主管主管):):)：绩效管理的直接责任者绩效管理的直接责任者绩效管理的直接责任者,，对下属员工的对下属员工的 绩效发展负责绩效发展负责,，帮助员工提升绩效能力帮助员工提升绩效能力,，与员工保持持续的绩与员工保持持续的绩 效沟通效沟通,，辅导员工达成和超越绩效目标辅导员工达成和超越绩效目标. . 员工员工:：绩效的绩效的 主人主人 , ，拥有并产生绩效拥有并产生绩效
拥有并产生绩效. . 需要强调的是需要强调的是,，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩
效的管理认识之间存在重要的联系重要的联系 存在的问题存在的问题:：岗位说明书不够准确岗位说明书不够准确,，需要加以修改需要加以修改,，补充补充; ;
直接管理者对绩效管理认识不够绩效管理认识不够; ; 绩效沟通做的不够绩效沟通做的不够,，有的员工对自己的绩效方案甚至到有的员工对自己的绩效方案甚至到 现在还不了解不了解,，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收 集和分析集和分析. . 建议建议:：尽快完善岗位说明位说明,，并对直接管理者进行绩效管理并对直接管理者进行绩效管理 培训培训,，定期改善绩效管理制度定期改善绩效管理制度. .
二，对培训的认识认识 在知识和人才的激烈竞争中在知识和人才的激烈竞争中,，企业要想获得竞争优势企业要想获得竞争优势,，必
须拥有一支高素质的员工队伍员工队伍,，同时高素质员工队伍的建立同时高素质员工队伍的建立, , 需要企业不断通过培训提高其能力需要企业不断通过培训提高其能力. . 目前存在的问题存在的问题: 1,: 1，中层管理者在管理能力中层管理者在管理能力中层管理者在管理能力,，沟通能力等方面还有不同程沟通能力等方面还有不同程 度的欠缺度的欠缺,，考虑到他们在企业中所处的地位虑到他们在企业中所处的地位,，他们更有必要接他们更有必要接 受培训和指导受培训和指导; ;
