10kV电源进线及开关站工程、变配电工程硅胶分条机
第一章 概况及特点
一、工程概况
10kV电源进线及开关站工程：从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至中南区10kV开关站的10kV出线端止；及从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至北区DE1~DE4高压配电室高压进线端止。主要包括但不限于10kV电缆线路工程（包括10kV开关站进线电缆工程、光缆线路工程）、10kV开关站工程及相关系统通信工程；设备包括高压电缆（含外部高压走廊）、园区10kV开关站内设备（电缆头、高压接入及馈线柜、母线、供电局智能电网设备、预留出线柜等）。
园区变配电工程：从园区DE1~DE4高压配电室高压进线柜起，至DET3~DET8配电站和DET
a~DETb配电站的低压出线柜止；发电机控制室高压馈线柜输出开关下桩出线电缆起，至DET3~DET8配电站和DETa~DETb配电站高压发电机进线柜进线端止。从中南区10kV开关站高压出线柜的电缆出线端起，至食堂、培训宿舍大楼T#配电站、呼叫中心大楼H#配电站、档案馆及培训教师大楼A# 配电站、运营中心大楼O#配电站、地下室能源中心B#配电站、信用卡中心大楼C#配电站、信息中心大楼I#配电站的低压出线柜止。
施工总工期：按要求为正式开工日期起接受工地后140个日历天，我方计划开工时间为2019年2月1日，竣工验收送电时间为2019年6月20日，总施工工期为140个日历日。竣工验收送电日期为硬性工期，我方将保证如期竣工。
工程质量要求及规范：合格、符合现行《工程施工质量验收规范》和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定。 二、工程特点
（一）、经现场勘察结合设计图纸分析可知，本工程具有以下特点：银行复点机
1、施工涉及10kV电缆沟土建、开关房及配电房土建、电缆敷设、高低压开关柜安装、变
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压器安装、自动化设备安装、母线槽安装、桥架安装、照明安装及防雷接地安装等众多施工队，须协调面广。
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2、施工工期短，安装技术要求高，工序衔接紧凑。
3、工程施工现场众多施工队交叉作业，对安全施工组织技术要求高。
4、项目区域环境经济发达，物流资源丰富，交通、通信网络畅通，有利于大规模组织施工。 （二）、影响工程进度的主要环节分析：
1、由于工程施工受总包单位提交场地时间限制，如不能按期提交，将会影响工程进度；施工地点多，现场施工单位众多，经常出现交叉作业，也会影响工程进度。
2、图纸中部分电缆通道为拟建，且为本工程10kV线路必经通道，据向有关部门了解，未能落实确切施工时间。
3、经向有关部门交涉，一环边（滨江二路至海八路段）电缆通道为以后供水管位置，该段
无法施工。
4、本工程部分专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电计划安排才能施工。
第二章 施工现场组织机构
一、组织机构关系图
为使工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程项目部，实行项目经理负责制，对本工程进行专项专人管理。项目部主要设置项目经理，由持有《一级建造师证书》和项目负责人安全生产考核合格证（B类）并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工（兼技术负责人）、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。
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项目部组织架构图
总协调负责人
项目总工程师（兼技术负责人）
标段二 项 目 经 理
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标段一 项 目 经 理
副项经理
项目部组织架构中主要负责人职责1、总协调负责人
1.1代表公司统筹指挥广发金融中心建设项目永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2、项目经理
2.1代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2.2确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。
2.3确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
2.4拟定与建设单位、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
2.5适时做出项目管理决策，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
2.6审查批准项目执行效果测量，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。
2.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
2.8定期向建设单位项目主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和
解决。
3、项目总工（兼技术负责人）：
3.1项目总工是本工程的技术总负责人，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。
3.2负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。
3.3对施工现场有效控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
